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2015-2020年中國半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)分析及發(fā)展前景研究報告
2015-05-26
  • [報告ID] 58146
  • [關(guān)鍵詞] 半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)分析 半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)研究報告
  • [報告名稱] 2015-2020年中國半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)分析及發(fā)展前景研究報告
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  • [完成日期] 2015/5/26
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報告簡介

     弘博報告網(wǎng)最新推出了《2015-2020年中國半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)分析及發(fā)展前景研究報告》。此報告描述了半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)市場發(fā)展的環(huán)境,在深入分析半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上,憑借多年來在半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗,從戰(zhàn)略的高度對半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。  PS:本報告將保持時實更新,為企業(yè)提供最新資訊,使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展,及時調(diào)整應(yīng)對策略。

 


報告目錄
2015-2020年中國半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)分析及發(fā)展前景研究報告
第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.1 2012-2014年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 2012-2014年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析
1.1.2 2012-2014年網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析
1.1.3 2012-2014年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)帶來的突破機遇分析
(1)互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)半導(dǎo)復(fù)合材料消費痛點
(2)互聯(lián)網(wǎng)如何助力半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)開拓市場
(3)電商如何成為傳統(tǒng)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)的突破口
1.2.3 半導(dǎo)復(fù)合材料電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
(1)線上與線下博弈問題分析
(2)物流與客戶體驗問題分析
(3)引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
(4)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變半導(dǎo)復(fù)合材料生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致半導(dǎo)復(fù)合材料領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)未來競爭格局
1.4 半導(dǎo)復(fù)合材料與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
1.4.1 半導(dǎo)復(fù)合材料電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 半導(dǎo)復(fù)合材料電商黃金發(fā)展期機遇分析

第二章 半導(dǎo)復(fù)合材料電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測
2.1 半導(dǎo)復(fù)合材料電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 半導(dǎo)復(fù)合材料電商總體開展情況
2.1.2 半導(dǎo)復(fù)合材料電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外半導(dǎo)復(fù)合材料電商滲透率比較
2.1.4 半導(dǎo)復(fù)合材料電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 半導(dǎo)復(fù)合材料電商交易品類格局
2.1.6 2014年雙11半導(dǎo)復(fù)合材料電商業(yè)績
2.2 半導(dǎo)復(fù)合材料電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 半導(dǎo)復(fù)合材料電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 半導(dǎo)復(fù)合材料電商行業(yè)競爭者類型
2.2.3 半導(dǎo)復(fù)合材料電商行業(yè)市場占有率
2.3 半導(dǎo)復(fù)合材料電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 半導(dǎo)復(fù)合材料電商企業(yè)總體營收情況
2.3.2 半導(dǎo)復(fù)合材料電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 半導(dǎo)復(fù)合材料電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 半導(dǎo)復(fù)合材料電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 半導(dǎo)復(fù)合材料電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 半導(dǎo)復(fù)合材料電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測
2.4.1 半導(dǎo)復(fù)合材料電商行業(yè)市場空間測算
2.4.2 2015-2020年半導(dǎo)復(fù)合材料電商規(guī)模預(yù)測
2.4.3 2015-2020年半導(dǎo)復(fù)合材料電商趨勢預(yù)測

第三章 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 半導(dǎo)復(fù)合材料電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)電商化組織變革策略
(1)半導(dǎo)復(fù)合材料電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
(2)半導(dǎo)復(fù)合材料電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺類半導(dǎo)復(fù)合材料電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺類半導(dǎo)復(fù)合材料電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類半導(dǎo)復(fù)合材料電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類半導(dǎo)復(fù)合材料電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類半導(dǎo)復(fù)合材料電商經(jīng)營風(fēng)險分析
3.2.6 垂直平臺類半導(dǎo)復(fù)合材料電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類半導(dǎo)復(fù)合材料電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類半導(dǎo)復(fù)合材料電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營類半導(dǎo)復(fù)合材料電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類半導(dǎo)復(fù)合材料電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類半導(dǎo)復(fù)合材料電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類半導(dǎo)復(fù)合材料電商經(jīng)營風(fēng)險分析
3.3.6 垂直自營類半導(dǎo)復(fù)合材料電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類半導(dǎo)復(fù)合材料電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類半導(dǎo)復(fù)合材料電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類半導(dǎo)復(fù)合材料電商優(yōu)勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險預(yù)估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險分析
3.5.5 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
3.5.6 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)利用第三方平臺運營策略

第四章 半導(dǎo)復(fù)合材料電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營
4.1 半導(dǎo)復(fù)合材料O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是半導(dǎo)復(fù)合材料電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關(guān)鍵如何
(1)O2O模式主流思路解析
(2)O2O模式實施關(guān)鍵分析
4.1.3 半導(dǎo)復(fù)合材料電商O2O面臨的機遇分析
4.1.4 半導(dǎo)復(fù)合材料電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 半導(dǎo)復(fù)合材料電商O2O典型模式剖析
4.2.1 半導(dǎo)復(fù)合材料電商O2O典型模式(一)
(1)企業(yè)O2O模式邏輯
(2)企業(yè)O2O實施與運營
(3)企業(yè)O2O運營效果
4.2.2 半導(dǎo)復(fù)合材料電商O2O典型模式(二)
(1)企業(yè)O2O模式邏輯
(2)企業(yè)O2O實施與運營
(3)企業(yè)O2O運營效果
4.2.3 半導(dǎo)復(fù)合材料電商O2O典型模式(三)
(1)企業(yè)O2O模式邏輯
(2)企業(yè)O2O實施與運營
(3)企業(yè)O2O運營效果
4.2.4 半導(dǎo)復(fù)合材料電商O2O典型模式(四)
(1)企業(yè)O2O模式邏輯
(2)企業(yè)O2O實施與運營
(3)企業(yè)O2O運營效果
4.3 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)O2O設(shè)計與運營分析
4.3.1 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計分析
4.3.2 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)O2O的社會化營銷策略
4.3.4 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)O2O的消費體驗分析
4.3.5 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析
4.4 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
4.4.4 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析

第五章 半導(dǎo)復(fù)合材料電商核心競爭力體系構(gòu)建策略
5.1 半導(dǎo)復(fù)合材料電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 半導(dǎo)復(fù)合材料電商引流成本分析
5.1.2 半導(dǎo)復(fù)合材料電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 半導(dǎo)復(fù)合材料電商引流渠道及策略
(1)搜索引擎引流成效及策略
(2)社交平臺引流成效及策略
(3)論壇推廣引流成效及策略
(4)電子郵件引流成效及策略
(5)團購網(wǎng)站引流成效及策略
(6)廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 半導(dǎo)復(fù)合材料電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 半導(dǎo)復(fù)合材料電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 半導(dǎo)復(fù)合材料電商物流配送模式選擇
5.2.1 半導(dǎo)復(fù)合材料電商物流配送成本分析
5.2.2 半導(dǎo)復(fù)合材料電商物流配送能力要求如何
5.2.3 半導(dǎo)復(fù)合材料電商物流配送模式如何選擇
(1)半導(dǎo)復(fù)合材料電商物流模式類型及比較
(2)半導(dǎo)復(fù)合材料電商如何選擇物流模式
(3)半導(dǎo)復(fù)合材料電商自建倉儲物流成本分析
(4)如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 半導(dǎo)復(fù)合材料電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 半導(dǎo)復(fù)合材料電商物流如何管理改善空間
5.3 半導(dǎo)復(fù)合材料電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 半導(dǎo)復(fù)合材料電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 半導(dǎo)復(fù)合材料電商如何打造極致客戶策略

第六章 半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究
6.1 案例企業(yè)(一)
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.2 案例企業(yè)(二)
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.3 案例企業(yè)(三)
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.4 案例企業(yè)(四)
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.5 案例企業(yè)(五)
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.5.7 企業(yè)物流配送模式
6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

第七章 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
7.1.2 2015-2020年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測
(1)2015-2020年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測
(2)2015-2020年移動電子商務(wù)市場預(yù)測
(3)2015-2020年移動營銷市場前景預(yù)測
7.1.3 2015-2020年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢預(yù)測
7.2 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢
7.2.2 主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動電子商務(wù)用戶行為分析
7.2.4 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)移動電商的機會與威脅
7.2.5 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)移動電商切入模式建議
7.2.6 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
(1)微商城商戶接入流程/要求
(2)微商城商戶接入資費標準
(3)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)如何運營微商城
(4)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)微商城運營風(fēng)險及優(yōu)化
(5)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)微商城營銷推廣策略
(6)半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例
7.2.7 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略
(1)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
(2)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)電商類APP功能模塊
(3)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)電商類APP設(shè)計要點
(4)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)電商類APP運營策略
(5)半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
(1)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
(2)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
(3)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
(4)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢預(yù)測
7.3.2 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
(1)微信功能概述及營銷價值
(2)微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
(3)微信的主要營銷模分析
(4)微信營銷的步驟、方法與技巧
(5)微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解
(6)微信營銷效果的評估標準分析
(7)微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
(1)APP營銷的特點與價值
(2)企業(yè)APP營銷背景分析
(3)APP體系與功能策略方向
(4)APP營銷的創(chuàng)意路徑
(5)APP用戶體驗設(shè)計技巧
(6)如何找準APP目標客戶
(7)APP推廣的技巧與方法
(8)APP如何提升運營效果
(9)APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例
7.3.4 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
(1)微博營銷的特點與價值
(2)微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
(3)微博營銷的策略與技巧
(4)微信營銷優(yōu)秀案例詳解
(5)中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
(6)微博營銷風(fēng)險及應(yīng)對策略

第八章 半導(dǎo)復(fù)合材料主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺半導(dǎo)復(fù)合材料經(jīng)營情況
(1)天貓半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐情況
(2)天貓半導(dǎo)復(fù)合材料交易規(guī)模分析
(3)天貓半導(dǎo)復(fù)合材料交易品類結(jié)構(gòu)
(4)天貓半導(dǎo)復(fù)合材料商家經(jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐條件及費用
(1)天貓半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐門檻
(2)天貓半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐相關(guān)費用
(3)天貓半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)營銷推廣渠道
(4)天貓半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺半導(dǎo)復(fù)合材料經(jīng)營情況
(1)京東半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐情況
(2)京東半導(dǎo)復(fù)合材料交易規(guī)模分析
(3)京東半導(dǎo)復(fù)合材料交易品類結(jié)構(gòu)
(4)京東半導(dǎo)復(fù)合材料商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐條件及費用
(1)京東半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐門檻分析
(2)京東半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐相關(guān)費用
(3)京東半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)營銷推廣渠道
(4)京東半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺半導(dǎo)復(fù)合材料經(jīng)營情況
(1)亞馬遜半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐情況
(2)亞馬遜半導(dǎo)復(fù)合材料交易規(guī)模分析
(3)亞馬遜半導(dǎo)復(fù)合材料交易品類結(jié)構(gòu)
(4)亞馬遜半導(dǎo)復(fù)合材料商家經(jīng)營情況
8.3.3 亞馬遜平臺半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐條件及費用
(1)亞馬遜半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐門檻分析
(2)亞馬遜半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐相關(guān)費用
(3)亞馬遜半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)營銷推廣渠道
(4)亞馬遜半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃
8.4.2 蘇寧平臺半導(dǎo)復(fù)合材料經(jīng)營情況
(1)蘇寧半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐情況
(2)蘇寧半導(dǎo)復(fù)合材料交易規(guī)模分析
(3)蘇寧半導(dǎo)復(fù)合材料交易品類結(jié)構(gòu)
(4)蘇寧半導(dǎo)復(fù)合材料商家經(jīng)營情況
8.4.3 蘇寧平臺半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐條件及費用
(1)蘇寧半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐門檻分析
(2)蘇寧半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐相關(guān)費用
(3)蘇寧半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)營銷推廣渠道
(4)蘇寧半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
8.5 1號商城
8.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃
8.5.2 1號商城平臺半導(dǎo)復(fù)合材料經(jīng)營情況
(1)1號商城半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐情況
(2)1號商城半導(dǎo)復(fù)合材料交易規(guī)模分析
(3)1號商城半導(dǎo)復(fù)合材料交易品類結(jié)構(gòu)
(4)1號商城半導(dǎo)復(fù)合材料商家經(jīng)營情況
8.5.3 1號商城平臺半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐條件及費用
(1)1號商城半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐門檻分析
(2)1號商城半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐相關(guān)費用
(3)1號商城半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)營銷推廣渠道
(4)1號商城半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析
8.6 當當網(wǎng)
8.6.1 當當網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
8.6.2 當當網(wǎng)平臺半導(dǎo)復(fù)合材料經(jīng)營情況
(1)當當網(wǎng)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐情況
(2)當當網(wǎng)半導(dǎo)復(fù)合材料交易規(guī)模分析
(3)當當網(wǎng)半導(dǎo)復(fù)合材料交易品類結(jié)構(gòu)
(4)當當網(wǎng)半導(dǎo)復(fù)合材料商家經(jīng)營情況
8.6.3 當當網(wǎng)平臺半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐條件及費用
(1)當當網(wǎng)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐門檻分析
(2)當當網(wǎng)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐相關(guān)費用
(3)當當網(wǎng)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)營銷推廣渠道
(4)當當網(wǎng)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)倉儲物流合作模式
8.6.4 半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析

第九章 國外半導(dǎo)復(fù)合材料電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
9.1 國外半導(dǎo)復(fù)合材料電商發(fā)展狀況介紹
9.1.1 國外半導(dǎo)復(fù)合材料電商發(fā)展背景
9.1.2 國外半導(dǎo)復(fù)合材料電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外半導(dǎo)復(fù)合材料電商發(fā)展模式
9.1.4 國外半導(dǎo)復(fù)合材料電商格局分析
9.2 中外半導(dǎo)復(fù)合材料電商發(fā)展對比分析
9.2.1 中外半導(dǎo)復(fù)合材料電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外半導(dǎo)復(fù)合材料電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外半導(dǎo)復(fù)合材料電商消費需求比較
9.2.4 中外半導(dǎo)復(fù)合材料電商用戶體驗比較
9.2.5 中外半導(dǎo)復(fù)合材料電商發(fā)展模式比較
9.3 國外半導(dǎo)復(fù)合材料電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 典型企業(yè)(一)
(1)企業(yè)發(fā)展簡介
(2)企業(yè)電商經(jīng)營情況
(3)企業(yè)電商模式解構(gòu)
(4)企業(yè)電商運營策略
(5)企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.2 典型企業(yè)(二)
(1)企業(yè)發(fā)展簡介
(2)企業(yè)電商經(jīng)營情況
(3)企業(yè)電商模式解構(gòu)
(4)企業(yè)電商運營策略
(5)企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.3 典型企業(yè)(三)
(1)企業(yè)發(fā)展簡介
(2)企業(yè)電商經(jīng)營情況
(3)企業(yè)電商模式解構(gòu)
(4)企業(yè)電商運營策略
(5)企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析

第十章 附錄 半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 2014年半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)政策動向及影響
10.1.2 半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)市場規(guī)模分析
10.1.3 半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4 半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)競爭格局分析
10.1.5 半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)細分市場分析
10.1.6 半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.2 2014年半導(dǎo)復(fù)合材料網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 2014年半導(dǎo)復(fù)合材料網(wǎng)購情況調(diào)查
(1)半導(dǎo)復(fù)合材料網(wǎng)購渠道分析
(2)半導(dǎo)復(fù)合材料網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
10.2.2 2014年半導(dǎo)復(fù)合材料電商服務(wù)調(diào)查
(1)網(wǎng)購半導(dǎo)復(fù)合材料時碰到的問題
(2)取消訂單的主要原因
(3)維修或退換貨時的態(tài)度
10.2.3 2014年消費者半導(dǎo)復(fù)合材料網(wǎng)購態(tài)度分析
(1)半導(dǎo)復(fù)合材料網(wǎng)購總體滿意度分析
(2)網(wǎng)購半導(dǎo)復(fù)合材料產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 2014年半導(dǎo)復(fù)合材料電商售后服務(wù)政策分析

圖表目錄:
圖表1:2012-2014年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2:2013-2014年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表3:2013-2014年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表4:2012-2014年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
圖表5:2006-2014年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重
圖表6:2009-2020年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表7:移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段
圖表8:移動端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表9:傳統(tǒng)半導(dǎo)復(fù)合材料消費存在的“痛點”
圖表10:半導(dǎo)復(fù)合材料電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表11:半導(dǎo)復(fù)合材料電商相關(guān)政策匯總
圖表12:中國半導(dǎo)復(fù)合材料B2C市場AMC模型
圖表13:2012-2014年半導(dǎo)復(fù)合材料電商交易規(guī)模
圖表14:2012-2014年半導(dǎo)復(fù)合材料電商市場滲透率
圖表15:部分發(fā)達國家與中國家具網(wǎng)購比例對比圖
圖表16:我國網(wǎng)購交易品類占比
圖表17:2013-2014年半導(dǎo)復(fù)合材料電商交易品類格局
圖表18:建材半導(dǎo)復(fù)合材料電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19:建材半導(dǎo)復(fù)合材料電商市場占有率
圖表20:半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)電子商務(wù)市場成本分析
圖表21:國內(nèi)外半導(dǎo)復(fù)合材料電商盈利能力比較
圖表22:2015-2020年我國半導(dǎo)復(fù)合材料電商市場規(guī)模預(yù)測
圖表23:平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表24:平臺模式電商eBay的財務(wù)情況分析
圖表25:平臺類半導(dǎo)復(fù)合材料電商優(yōu)劣勢分析
圖表26:平臺類半導(dǎo)復(fù)合材料電商關(guān)鍵資源能力
圖表27:自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表28:自主銷售模式電商亞馬遜的財務(wù)情況分析
圖表29:自營類半導(dǎo)復(fù)合材料電商優(yōu)劣勢分析
圖表30:自營類半導(dǎo)復(fù)合材料電商關(guān)鍵資源能力
圖表31:不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風(fēng)險對比
圖表32:半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
圖表33:企業(yè)一業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表34:企業(yè)一物流配送模式
圖表35:企業(yè)二業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表36:企業(yè)二物流配送模式
圖表37:企業(yè)三業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表38:企業(yè)三物流配送模式
圖表39:企業(yè)四業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表40:企業(yè)四物流配送模式
圖表41:企業(yè)五業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表42:企業(yè)五物流配送模式
圖表43:2015-2020年我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模預(yù)測
圖表44:2015-2020年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測
圖表45:2014年移動電商行業(yè)用戶規(guī)模及增長率
圖表46:2012-2014年移動電商交易規(guī)模
圖表47:2015-2020年我國移動電子商務(wù)用戶規(guī)模預(yù)測
圖表48:2015-2020年我國移動電子商務(wù)交易規(guī)模預(yù)測
圖表49:2012-2014年我國移動營銷市場規(guī)模分析
圖表50:2015-2020年我國移動營銷市場規(guī)模預(yù)測
圖表51:移動營銷產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
圖表52:移動營銷產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程示意圖
圖表53:天貓平臺半導(dǎo)復(fù)合材料品牌排名
圖表54:天貓半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐門檻分析
圖表55:天貓半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表56:天貓半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)營銷推廣渠道
圖表57:天貓半導(dǎo)復(fù)合材料倉儲物流合作模式
圖表58:半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
圖表59:京東平臺半導(dǎo)復(fù)合材料品牌排名
圖表60:京東半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐門檻分析
圖表61:京東半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表62:京東半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)營銷推廣渠道
圖表63:京東半導(dǎo)復(fù)合材料倉儲物流合作模式
圖表64:半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
圖表65:亞馬遜平臺半導(dǎo)復(fù)合材料品牌排名
圖表66:亞馬遜半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐門檻分析
圖表67:亞馬遜半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表68:亞馬遜半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)營銷推廣渠道
圖表69:亞馬遜半導(dǎo)復(fù)合材料倉儲物流合作模式
圖表70:半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
圖表71:蘇寧平臺半導(dǎo)復(fù)合材料品牌排名
圖表72:蘇寧半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐門檻分析
圖表73:蘇寧半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表74:蘇寧半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)營銷推廣渠道
圖表75:蘇寧半導(dǎo)復(fù)合材料倉儲物流合作模式
圖表76:半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
圖表77:1號商城平臺半導(dǎo)復(fù)合材料品牌排名
圖表78:1號商城半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐門檻分析
圖表79:1號商城半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表80:1號商城半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)營銷推廣渠道
圖表81:1號商城半導(dǎo)復(fù)合材料倉儲物流合作模式
圖表82:半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析
圖表83:當當網(wǎng)平臺半導(dǎo)復(fù)合材料品牌排名
圖表84:當當網(wǎng)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐門檻分析
圖表85:當當網(wǎng)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表86:當當網(wǎng)半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)營銷推廣渠道
圖表87:當當網(wǎng)半導(dǎo)復(fù)合材料倉儲物流合作模式
圖表88:半導(dǎo)復(fù)合材料企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
圖表89:2012-2014年我國半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)市場規(guī)模增長情況(單位:億元,%)
圖表90:2012-2014年半導(dǎo)復(fù)合材料行業(yè)經(jīng)營效益分析(單位:家,萬元,%)
圖表91:你在網(wǎng)上購買半導(dǎo)復(fù)合材料產(chǎn)品會選擇哪些渠道
圖表92:你認為網(wǎng)購半導(dǎo)復(fù)合材料產(chǎn)品有什么優(yōu)勢
圖表93:你在網(wǎng)上購買過哪些類別的半導(dǎo)復(fù)合材料產(chǎn)品
圖表94:當你網(wǎng)購的產(chǎn)品不符合預(yù)期時你會怎么處理
圖表95:網(wǎng)購半導(dǎo)復(fù)合材料時碰到的問題
圖表96:取消訂單的主要原因
圖表97:維修或退換貨時的態(tài)度
圖表98:半導(dǎo)復(fù)合材料網(wǎng)購總體滿意度
圖表99:網(wǎng)購半導(dǎo)復(fù)合材料產(chǎn)品的態(tài)度
圖表100:半導(dǎo)復(fù)合材料電商售后服務(wù)政策
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