加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報告簡介
報告目錄
2015-2020年中國物業(yè)經營行業(yè)市場調研及前景投資規(guī)劃分析研究報告
第一章 物業(yè)管理行業(yè)概念 1
第一節(jié) 物業(yè)管理的介紹 1
一、物業(yè)管理的定義 1
二、物業(yè)管理服務的內容 1
三、物業(yè)管理七大特色 3
四、高水準物業(yè)管理的九條原則 3
第二節(jié) 國內外物業(yè)管理基本特征的比較 5
一、國外物業(yè)管理的基本特征分析 5
二、國內物業(yè)管理的基本特征分析 7
第三節(jié) 物業(yè)管理產權理論分析 9
一、產權理論簡介 9
二、物業(yè)管理產生的產權理論分析 10
三、我國物業(yè)管理發(fā)展的產權理論分析 11
第二章 全球物業(yè)管理業(yè)發(fā)展分析 14
第一節(jié) 國外物業(yè)管理的發(fā)展綜述 14
一、國外物業(yè)管理的特點 14
二、發(fā)達國家的物業(yè)管理模式 14
三、國外物業(yè)稅特點 17
四、國外物業(yè)管理模式 18
第二節(jié) 美國物業(yè)管理的發(fā)展情況 20
一、美國物業(yè)管理的主要特點 20
二、美國的樓宇星級管理 23
三、美國物業(yè)管理收費制度及啟示 24
四、美國物業(yè)管理企業(yè)的經費運作概況 28
第三節(jié) 新加坡物業(yè)管理的發(fā)展情況 30
一、新加坡物業(yè)管理概況 30
二、新加坡的共管式物業(yè)管理 32
第四節(jié) 澳大利亞物業(yè)管理的發(fā)展情況 33
一、澳大利亞物業(yè)管理的主要特點 33
二、澳大利亞物業(yè)管理特色 36
第三章 中國物業(yè)管理的發(fā)展概況 38
第一節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展歷程 38
一、中國物業(yè)管理的產生與發(fā)展 38
二、中國物業(yè)管理的三個階段 41
三、三大問題困擾我國物業(yè)管理行業(yè) 42
四、影響物業(yè)管理服務行業(yè)健康發(fā)展的“八大”瓶頸 44
第二節(jié) 物業(yè)管理的經濟環(huán)境分析 46
一、物業(yè)管理的經濟分析 46
二、全球金融危機對我國物業(yè)管理行業(yè)的影響 56
三、房產稅將全國逐步推開 60
四、物業(yè)管理多項法規(guī)起施行 61
第三節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 65
一、物業(yè)服務行業(yè)總體結構情況 65
二、2015年中國物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展研究 78
三、2015年物業(yè)管理發(fā)展服務市場分析 94
第四節(jié) 2015年物業(yè)服務企業(yè)經營狀況研究 95
一、物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展困境分析 95
二、百強企業(yè)控制成本、提高盈利能力。 96
三、物業(yè)服務百強企業(yè)增加收入 99
第五節(jié) 物業(yè)管理的法律特色分析 101
一、物業(yè)糾紛類型 101
二、物業(yè)糾紛的法律特征 102
三、物業(yè)糾紛的法律分析 103
四、物業(yè)糾紛的解決辦法及國外經驗 104
五、物業(yè)管理市場糾紛的信息經濟學分析 105
六、物業(yè)管理的市場化是解決物業(yè)矛盾糾紛的根本辦法 107
第六節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)風險 110
一、物業(yè)管理風險的表現(xiàn)形式 110
二、物業(yè)管理風險的規(guī)避方式 112
第七節(jié) 物業(yè)管理消費分析 115
一、物業(yè)管理消費的特征和功能 115
二、物業(yè)管理消費滿意度分析 116
三、物業(yè)管理的消費者分析 117
四、與物業(yè)服務者對服務認識的誤差 117
第八節(jié) 中國物業(yè)管理的發(fā)展模式分析 118
一、酒店式物業(yè)管理模式分析 118
二、服務集成型物業(yè)管理模式分析 119
三、《物權法》實施后物業(yè)管理有新模式 120
四、對《物業(yè)管理條例》實施中幾個問題的認識 122
第九節(jié) 《物權法》的實施對行業(yè)的影響 125
一、《物權法》對物業(yè)管理的影響分析 125
二、《物權法》對物業(yè)管理的法制作用 129
三、《物權法》的實施對物業(yè)管理發(fā)展格局的影響 132
四、物權法及2009年新司法解釋背景下的物業(yè)管理問題 136
第十節(jié) 我國開征物業(yè)稅的難點透析與政策建議 140
一、物業(yè)稅開征的難點透析 140
二、開征物業(yè)稅的政策建議 143
第十一節(jié) 《勞動合同法》對物業(yè)管理行業(yè)的影響與對策 144
一、《勞動合同法》對物業(yè)管理行業(yè)的影響 144
二、物業(yè)企業(yè)要積極推進管理模式創(chuàng)新 145
三、幾點認識與建議 145
第四章 物業(yè)管理招投標的發(fā)展 148
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標機制的綜述 148
一、物業(yè)管理招投標的重要性及其意義 148
二、物業(yè)管理招投標的特點及其要點 150
第二節(jié) 中國物業(yè)管理招投標方法的分析 155
一、我國物業(yè)管理三種招標方法分析 155
二、住宅小區(qū)物業(yè)管理招投標方法分析 158
第三節(jié) 物業(yè)管理招投標存在的問題及對策 163
一、實施物業(yè)管理招投標所面臨的主要問題 163
二、物業(yè)管理招投標中存在的問題及對策 164
三、實施物業(yè)管理招投標的措施 167
四、完善物業(yè)管理招投標的六點建議 169
五、物業(yè)管理招投標策略分析 172
第五章 物業(yè)管理費用收取分析 174
第一節(jié) 物業(yè)管理費的介紹 174
一、物業(yè)管理費的構成 174
二、物業(yè)管理費的收費標準 175
三、物業(yè)管理費的主要用途 175
四、物業(yè)管理消費的特征和功能 176
第二節(jié) 2015年廣州新版物管收費標準問題探討 180
一、2015年廣州新版物管收費標準 180
二、2015年廣州新版物管定價標準 181
三、2015年廣州新版物管流程標準 181
第三節(jié) 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策 182
一、收費難的現(xiàn)狀及其原因 182
二、解決收費難的基本思路 184
三、物業(yè)服務收費矛盾糾紛的成因 186
四、物業(yè)服務收費矛盾解決的基本思路與對策 191
五、解決物業(yè)收費難完善法規(guī)是關鍵 195
第四節(jié) 完善物業(yè)服務收費定價機制的思考 197
一、物業(yè)服務產品屬性決定其價格形成的市場化 197
二、現(xiàn)階段物業(yè)服務收費制度值得商榷的問題 198
三、完善物業(yè)服務市場化機制面臨的困難 199
四、推進物業(yè)服務收費市場化的法律保障 200
五、完善物業(yè)服務收費管理政策的幾點思路 200
第六章 主要地區(qū)發(fā)展分析 202
第一節(jié) 深圳物業(yè)管理的發(fā)展 202
一、深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 202
二、深圳物業(yè)管理行業(yè)存在的問題 203
三、深圳物業(yè)管理行業(yè)問題解決思路 206
四、深圳物業(yè)管理模式 209
五、深圳物業(yè)管理發(fā)展的趨勢 210
第二節(jié) 北京物業(yè)管理的發(fā)展 212
一、北京物業(yè)管理現(xiàn)狀分析 212
二、北京市寫字樓市場物業(yè)管理市場分析 212
三、北京市將規(guī)范物業(yè)服務管理收費相關問題 214
四、北京185家物業(yè)未曬賬單挨罰 214
五、2015年北京物業(yè)管理市場分析 215
第三節(jié) 上海物業(yè)管理的發(fā)展 216
一、上海物業(yè)管理市場分析 216
二、2015年上海物業(yè)管理企業(yè)公眾滿意度分析 216
三、2015年上海市物業(yè)服務行業(yè)存在的突出問題及若干建議 217
第四節(jié) 重慶物業(yè)管理的發(fā)展 220
一、重慶物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 220
二、重慶物業(yè)50強權威發(fā)布 221
三、新版《物業(yè)管理條例》即將出臺 222
四、重慶物業(yè)管理行業(yè)存在的問題 222
五、重慶物業(yè)管理行業(yè)問題解決思路 223
第五節(jié) 沈陽物業(yè)管理的發(fā)展 224
一、沈陽出臺物業(yè)招投標管理辦法 224
二、沈陽開評五星物業(yè)有效期兩年 225
三、《沈陽市物業(yè)服務履約保證金管理辦法》起實施 226
四、沈陽物業(yè)公司要“曬賬本” 226
五、《沈陽市人民政府辦公廳關于加強住宅區(qū)物業(yè)管理的實施意見》 227
第六節(jié) 武漢物業(yè)管理的發(fā)展 232
一、《武漢市物業(yè)管理條例》（自2011年1月1日起施行） 232
二、物業(yè)管理成武漢投訴“重災區(qū)” 233
三、武漢公布物業(yè)服務標準合同 233
四、高端物業(yè)集體入市武漢上演豪門盛宴 234
第七節(jié) 廣州物業(yè)管理的發(fā)展 234
一、廣州出臺物業(yè)服務退出新《辦法》 234
二、廣州出臺物業(yè)管理辦法 235
第八節(jié) 鄭州物業(yè)管理的發(fā)展 236
一、鄭州著力破解物業(yè)管理發(fā)展難題 236
二、鄭州市物業(yè)管理綜合實力20強出爐 238
三、鄭州新物業(yè)管理辦法有望出臺 238
第九節(jié) 西部開發(fā)：物業(yè)管理也需要跨越式發(fā)展 239
一、西部物業(yè)管理現(xiàn)狀 239
二、西部物管跨越式發(fā)展的必要性 240
三、西部物管跨越式發(fā)展的可行性 240
第十節(jié) 其他地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展情況分析 241
一、江蘇省物業(yè)管理發(fā)展分析 241
二、天津市物業(yè)管理發(fā)展分析 249
三、杭州物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展分析 249
四、《遼寧省物業(yè)管理條例》正式施行 252
五、《山東省住宅物業(yè)服務收費管理辦法》 252
六、《四川省物業(yè)管理條例》亮點解讀 254
第七章 物業(yè)管理行業(yè)競爭分析 256
第一節(jié) 物業(yè)管理的市場競爭分析 256
一、物業(yè)管理進入市場競爭的必然趨勢 256
二、物業(yè)管理應對市場競爭分析 256
三、物業(yè)管理在競爭中走向成熟分析 258
四、2015中國物業(yè)服務百強企業(yè) 261
第二節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)結構分析 263
一、潛在的進入者 263
二、替代品 265
三、購買者的討價還價能力 265
四、供應者的討價還價能力 266
五、行業(yè)內部現(xiàn)有競爭者的抗衡 267
第三節(jié) 物業(yè)管理中的品牌競爭探析 268
一、物業(yè)管理的品牌支撐點 268
二、物業(yè)品牌價值戰(zhàn)略的定位 268
三、物業(yè)品牌的價值戰(zhàn)略 269
第八章 物業(yè)管理行業(yè)重點企業(yè)分析 272
第一節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 272
一、企業(yè)概況 272
二、競爭優(yōu)勢分析 272
三、經營狀況分析 272
四、2015-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 272
第二節(jié) 龍湖物業(yè) 273
一、企業(yè)概況 273
二、競爭優(yōu)勢分析 273
三、經營狀況分析 273
四、2015-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 274
第三節(jié) 第一太平戴維斯 274
一、企業(yè)概況 274
二、競爭優(yōu)勢分析 274
三、經營狀況分析 274
四、2015-2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 275
第四節(jié) 仲量聯(lián)行 275
一、企業(yè)概況 275
二、競爭優(yōu)勢分析 275
三、經營狀況分析 276
第五節(jié) 世邦魏理仕 281
一、公司概況 281
二、運營模式 281
三、品牌推廣模式 286
第六節(jié) 戴德梁行 286
一、公司概況 286
二、運營模式 287
第七節(jié) 高力國際 289
一、公司概況 289
二、運營模式 289
三、品牌推廣模式 295
第八節(jié) 深圳市萬科物業(yè)服務有限公司 （000002） 296
一、公司概況 296
二、運營模式 296
三、品牌推廣模式 305
第九章 房地產行業(yè)分析、預測及與物業(yè)管理的關系 307
第一節(jié) 2014-2015年我國房地產業(yè)主要運行指標 307
一、土地開發(fā)及購置面積 307
（一）2014年土地購置與開發(fā)情況 307
（二）2015年土地購置與開發(fā)情況 307
二、房地產投資完成額 308
（一）2014年房地產開發(fā)投資分析 308
（二）2015年房地產開發(fā)投資分析 309
三、資金來源分析 310
（一）2014年房地產開發(fā)企業(yè)資金來源分析 310
（二）2015年房地產開發(fā)企業(yè)資金來源分析 311
四、房屋施竣工面積 312
（一）2014年房屋施竣工面積 312
（二）2015年房屋施竣工面積 312
五、國房景氣指數分析 312
（一）2014年國房景氣指數分析 312
（二）2015年國房景氣指數分析 313
第二節(jié) 2014-2015年我國房地產市場運行狀況 313
一、土地市場 313
二、房地產開發(fā)投資 315
（一）2014年房地產業(yè)市場供給結構分析 315
（二）2015年房地產業(yè)市場供給結構分析 316
三、商品房銷售面積與銷售額 317
（一）2014年全國商品房銷售面積與銷售額情況 317
（二）2015年1-2月全國商品房銷售面積與銷售額情況 318
四、房地產價格 319
（一）2014年全國房地產市場價格變動情況 319
（二）2015年2月全國房地產市場價格變動情況 335
五、商品房庫存量 348
第三節(jié) 2015-2020年中國房地產發(fā)展環(huán)境分析 349
第四節(jié) 2015-2020年中國房地產發(fā)展預測 349
一、2015-2020年房地產市場剛需分析 349
二、2015-2020年我國房地產市場預測 350
三、2015-2020年中國樓市政策預測 350
第五節(jié) 房地產與物業(yè)管理的發(fā)展分析 354
一、物業(yè)管理公司與房地產開發(fā)企業(yè)關系的回顧與分析 354
二、房地產經營與物業(yè)管理的關系 357
三、優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產開發(fā)業(yè)的圖騰 358
四、2015年房地產市場環(huán)境對物業(yè)服務市場的影響 363
第六節(jié) 物業(yè)管理前期介入對房地產開發(fā)項目的影響 364
一、物業(yè)管理前期介入的內容及其運作過程 364
二、物業(yè)管理前期介入的現(xiàn)狀與存在問題 365
三、改進物業(yè)管理前期介入的幾點建議 367
第十章 2015-2020年行業(yè)發(fā)展策略探討 368
第一節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展的策略 368
一、物業(yè)管理的市場競爭與對策 368
二、物業(yè)管理當以構建和諧社會為己任 370
三、物業(yè)管理應成為和諧平衡器 373
四、增強物業(yè)管理企業(yè)市場競爭力的“三把利器” 374
第二節(jié) 我國物業(yè)管理企業(yè)品牌創(chuàng)新策略分析 376
一、物業(yè)管理品牌形象的構成要素 376
二、物業(yè)管理企業(yè)煉好內功的主要策略 377
三、物業(yè)管理企業(yè)外部傳播策略 380
第三節(jié) 中國物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 381
一、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的必要性 381
二、我國物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對策 382
三、創(chuàng)新服務理念實現(xiàn)物業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 386
第四節(jié) 對調整轉型期物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的思考 389
第五節(jié) 物業(yè)管理跨區(qū)域發(fā)展的策略分析 393
一、初始規(guī)模不經濟問題 393
二、拓展區(qū)規(guī)模效益問題 393
三、地域文化差異問題 394
四、本地化與特色化問題 394
五、人力資源本地化問題 394
第六節(jié) 酒店式服務管理策略研究 399
一、酒店服務管理研究 399
二、酒店式管理服務模式設計思路 399
三、酒店式服務管理可行性分析 400
四、酒店式服務管理策略研究 403
五、實行酒店式服務管理成功與不足之處 405
六、酒店式物業(yè)管理服務的案例 406
第十一章 2015-2020年企業(yè)經營策略探討 410
第一節(jié) 我國經營性物業(yè)發(fā)展面臨的困惑及對策 410
一、發(fā)展我國經營性物業(yè)的意義 410
二、發(fā)展經營性物業(yè)面臨的困惑 410
三、促進我國經營性物業(yè)發(fā)展的對策 412
四、面對危機在高品質服務中尋找機遇 413
第二節(jié) 物業(yè)管理公司運營模式探討 414
一、物業(yè)管理公司運營模式 414
二、現(xiàn)有商業(yè)模式的剖析 415
三、成功商業(yè)模式的共性 419
四、物業(yè)管理行業(yè)的個性 421
五、未來商業(yè)模式的構建 424
六、物業(yè)服務企業(yè)的選擇 429
第三節(jié) 物業(yè)管理公司企業(yè)文化構建策略 432
一、建立物業(yè)管理企業(yè)文化的必要性 432
二、構建物業(yè)管理企業(yè)文化的幾點建議 434
第四節(jié) 拓寬物管行業(yè)盈利空間策略 435
一、物業(yè)管理企業(yè)拓展盈利空間的理論思考 435
二、物業(yè)管理行業(yè)盈利能力的重新定位 438
三、物業(yè)管理企業(yè)盈利點的設計 439
四、淺析物業(yè)管理企業(yè)虧損現(xiàn)狀及扭虧的建議 441
第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析 443
一、物業(yè)管理行業(yè)績效管理的特點及要求 443
二、物業(yè)管理行業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析 446
三、完善物業(yè)管理行業(yè)績效管理的建議 450
第六節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)成本的特點及管控分析 458
一、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點 458
二、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 459
三、完善物業(yè)管理企業(yè)成本管控的對策 460
第七節(jié) 物業(yè)管理專項外委服務的選擇與監(jiān)管 463
一、物業(yè)管理專項外委服務招標方法分析 463
二、以委托服務的策劃方案為評標重點的招標方法 464
三、以外委服務支出測算標準為重點的招標方法 464
四、建立科學的專項外委服務監(jiān)管考核指標體系 465
五、加強專項外委服務合同履約執(zhí)行與監(jiān)督管理 465
六、外委各項服務的管理制度應完善到位 466
七、管理服務經費測算的指標體系 466
八、加強物管服務外委業(yè)務的日常管控 467
第十二章 2015-2020年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢預測 468
第一節(jié) 網絡時代的物業(yè)管理 468
一、網絡對物業(yè)管理的影響 468
二、網絡時代的客戶需求及行為分析 469
三、網絡時代的物業(yè)管理市場競爭策略 470
第二節(jié) 高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 472
一、高校住宅物業(yè)管理的現(xiàn)狀 472
二、高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 473
第三節(jié) 2015-2020年中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 476
一、2015-2020年中國物業(yè)管理發(fā)展前景 476
二、2015-2020年中國物業(yè)管理發(fā)展趨勢分析 478
三、未來中國物業(yè)管理發(fā)展的十大趨勢 480
四、和諧物管是當代物業(yè)管理的發(fā)展方向 481
五、從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢 483
六、菜單式物業(yè)服務收費將成主導模式 486
七、資產管理：物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 487
第三節(jié) 2015-2020年中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 493
一、2015-2020年中國物業(yè)管理發(fā)展前景 493
二、2015-2020年中國物業(yè)管理發(fā)展趨勢分析 494
三、未來中國物業(yè)管理發(fā)展的十大趨勢 497
四、和諧物管是當代物業(yè)管理的發(fā)展方向 498
五、從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢 500
六、菜單式物業(yè)服務收費將成主導模式 503
七、資產管理：物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 504
圖表目錄
圖表 1 傳統(tǒng)房屋管理與現(xiàn)代物業(yè)管理的區(qū)別 12
圖表 2 私人物品需求曲線 50
圖表 3 公共物品需求曲線 50
圖表 4 林達爾均衡的公共物品均衡模型 51
圖表 5 物業(yè)管理服務有效供給量的數學模型 53
圖表 6 私人物品和物業(yè)管理服務關系圖 53
圖表 7 “2014中國物業(yè)服務百強企業(yè)”名單 66
圖表 8 2014中國物業(yè)服務百強企業(yè)服務規(guī)模TOP10 68
圖表 9 2014中國物業(yè)服務百強企業(yè)服務質量TOP10 70
圖表 10 2014中國物業(yè)服務百強滿意度領先企業(yè) 71
圖表 11 2014中國物業(yè)服務百強企業(yè)成長性TOP10 72
圖表 12 2014中國物業(yè)服務行業(yè)市場化運營領先企業(yè) 73
圖表 13 2014中國商用物業(yè)服務TOP10企業(yè) 74
圖表 14 2013-2014中國物業(yè)服務年度社會責任感企業(yè) 75
圖表 15 2014中國特色物業(yè)服務領先企業(yè) 76
圖表 16 2010-2013年百強企業(yè)服務規(guī)模變化趨勢 78
圖表 17 2013年全國各類物業(yè)竣工面積與百強企業(yè)管理業(yè)態(tài)對比 79
圖表 18 2010-2013年百強企業(yè)進入城市數量與單個城市管理項目情況 80
圖表 19 2013年百強企業(yè)在管項目城市結構分布情況 80
圖表 20 近幾年部分百強企業(yè)收購并購交易情況 81
圖表 21 2013年地方性物業(yè)管理條例 82
圖表 22 2010-2013年百強企業(yè)物業(yè)費收繳與服務項目續(xù)約情況 83
圖表 23 主要的多種經營服務類型及內容 84
圖表 24 2013-2014年百強企業(yè)在管小區(qū)中三星級以上小區(qū)比例 85
圖表 25 2013-2014年星級小區(qū)軟硬件得分情況 85
圖表 26 2010-2013年百強企業(yè)十城2在管項目二手房售價、租金與城市均價比較 86
圖表 27 2010-2013年300城成交土地規(guī)劃建筑面積以及新開工面積情況 87
圖表 28 2010-2013年百強企業(yè)合同儲備項目規(guī)模情況 88
圖表 29 2013年百強企業(yè)員工構成比例 89
圖表 30 2013-2014年部分百強企業(yè)內部人才培養(yǎng)案例 90
圖表 31 中國指數研究院“物業(yè)服務六維培訓體系” 91
圖表 32 2010-2013年百強企業(yè)智能化投入情況 91
圖表 33 2010-2013年百強企業(yè)員工總數均值及變化趨勢 92
圖表 34 2014年百強企業(yè)業(yè)主滿意度調查結果 93
圖表 35 2010-2014年我國物業(yè)管理行業(yè)服務面積及市場規(guī)模增長分析 94
圖表 36 2015年上調最低工資標準的地區(qū) 95
圖表 37 2010-2013年百強企業(yè)凈利潤及變化情況 96
圖表 38 2009-2013年百強企業(yè)多種經營收入及利潤變化情況 97
圖表 39 2013年百強企業(yè)居住物業(yè)人均效能情況 98
圖表 40 2010-2013年百強企業(yè)人均在管面積和人均產值變化情況 99
圖表 41 2010-2013年百強企業(yè)收入變化及構成 99
圖表 42 2010-2013年百強企業(yè)各類型項目物業(yè)服務收入比例 100
圖表 43 2009-2014年深圳物業(yè)管理收入 202
圖表 44 2009-2014年北京物業(yè)管理收入 212
圖表 45 2009-2014上海物業(yè)管理收入 216
圖表 46 上海物業(yè)管理企業(yè)公眾滿意度 216
圖表 47 2014中國物業(yè)服務百強企業(yè) 261
圖表 48 2011-2013年仲量聯(lián)行經營狀況分析 276
圖表 49 2013-2014年世邦魏理仕運營模式 281
圖表 50 2011-2013年高力國際運營模式 289
圖表 51 2014年深圳市萬科物業(yè)服務有限公司運營模式 296
圖表 52 2014年全國房地產開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 307
圖表 53 2015年1—2月份全國房地產開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 307
圖表 54 2014年全國房地產開發(fā)投資增速 308
圖表 55 2015年1—2月份全國房地產開發(fā)投資增速 309
圖表 56 2014年全國房地產開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速 310
圖表 57 2015年1—2月份全國房地產開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速 311
圖表 58 2006年-2014年我國土地出讓金走勢狀況 315
圖表 59 2014年東中西部地區(qū)房地產開發(fā)投資情況 315
圖表 60 2015年1-2月份東中西部地區(qū)房地產開發(fā)投資情況 316
圖表 61 2015年1-2月份東中西部地區(qū)房地產銷售情況 316
圖表 62 全國商品房銷售面積及銷售額增速（%） 317
圖表 63 全國商品房銷售面積及銷售額增速（%） 318
圖表 64 2014年12月70個大中城市新建住宅價格指數 319
圖表 65 2014年12月70個大中城市新建商品住宅價格指數 321
圖表 66 2014年12月70個大中城市二手住宅價格指數 323
圖表 67 2014年12月70個大中城市新建商品住宅分類價格指數 325
圖表 68 2014年12月70個大中城市二手住宅分類價格指數 330
圖表 69 2015年2月70個大中城市新建住宅價格指數 336
圖表 70 2015年2月70個大中城市新建商品住宅價格指數 338
圖表 71 2015年2月70個大中城市二手住宅價格指數 340
圖表 72 2015年2月70個大中城市新建商品住宅分類價格指數 342
圖表 73 2015年2月70個大中城市二手住宅分類價格指數 345
圖表 74 三種導向的戰(zhàn)略比較 451
|
