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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)前景研究與投資風(fēng)險預(yù)測報告
第一章 醫(yī)藥連鎖相關(guān)概述
1.1 連鎖經(jīng)營簡介
1.1.1 連鎖經(jīng)營的概念
1.1.2 連鎖經(jīng)營的形式
1.1.3 連鎖經(jīng)營的特征
1.2 醫(yī)藥連鎖概述
1.2.1 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的核心要素
1.2.2 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢
1.2.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長階段
1.3 發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性
1.3.1 政策方面
1.3.2 社會方面
1.3.3 思想意識方面
第二章 2011-2013年醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
2.1 國際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 國外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營管理特征
2.1.2 美國連鎖藥店發(fā)展歷程及特點
2.1.3 日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述
2.1.4 中國臺灣連鎖藥店未來發(fā)展走向
2.2 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1 我國連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境
2.2.2 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革
2.2.3 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛
2.2.4 國內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)持續(xù)擴(kuò)張
2.3 2011-2013年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展回顧
2.3.2 2011年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)運行分析
2.3.3 2011年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營特點
2.3.4 2012年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)運行分析
2.3.5 2013上半年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展動態(tài)
2.4 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題
2.4.1 國內(nèi)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營存在的主要問題
2.4.2 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸
2.4.3 國內(nèi)藥品連鎖經(jīng)營存在的缺陷
2.4.4 制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙
2.5 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議
2.5.1 促進(jìn)我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對策
2.5.2 加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施
2.5.3 發(fā)展我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的思路
2.5.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營水平的策略
第三章 2011-2013年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營分析
3.1 連鎖藥店贏利模式
3.1.1 中國連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段
3.1.2 資本力量催生連鎖藥店贏利新模式
3.1.3 提高連鎖藥店盈利水平的策略
3.1.4 未來連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向
3.2 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式
3.2.1 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.2.2 醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇
3.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)營銷戰(zhàn)略
3.3.1 服務(wù)營銷
3.3.2 權(quán)威營銷
3.3.3 推薦營銷
3.3.4 價格營銷
3.3.5 組合營銷
3.4 連鎖藥店保健品業(yè)務(wù)贏利模式
3.4.1 保健品行業(yè)洗牌時代來臨
3.4.2 連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊
3.4.3 連鎖藥店保健品贏利模式須轉(zhuǎn)變
3.5 提升連鎖藥店贏利的策略
3.5.1 降低人力成本
3.5.2 降低場地租金成本
3.5.3 降低物流與倉儲成本
3.5.4 提高規(guī)模增效益
3.6 連鎖藥店在農(nóng)村市場經(jīng)營思路
3.6.1 連鎖藥店在農(nóng)村市場的優(yōu)勢
3.6.2 不能照搬城市連鎖藥店形式
3.6.3 設(shè)計合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式
3.6.4 郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴(kuò)張捷徑
第四章 2011-2013年醫(yī)藥連鎖的多元化經(jīng)營分析
4.1 連鎖藥店多元化經(jīng)營的動因
4.1.1 規(guī)避業(yè)內(nèi)激烈競爭
4.1.2 增加新的利潤增長點
4.1.3 實現(xiàn)資源共享
4.2 連鎖藥店多元化經(jīng)營的風(fēng)險
4.2.1 法律風(fēng)險
4.2.2 市場風(fēng)險
4.2.3 管理風(fēng)險
4.3 連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營風(fēng)險的策略
4.3.1 戰(zhàn)略定位
4.3.2 強(qiáng)化主業(yè)
4.3.3 完善管理制度
第五章 2011-2013年連鎖藥店的選址與管理分析
5.1 連鎖藥店選址概述
5.1.1 影響連鎖藥店選址的因素
5.1.2 連鎖藥店店址選擇的具體程序
5.1.3 連鎖藥店選址的注意事項
5.2 連鎖藥店的定位分析
5.2.1 連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象
5.2.2 連鎖藥店的定位分析
5.2.3 連鎖藥店經(jīng)營定位的三大誤區(qū)
5.3 連鎖藥店管理概述
5.3.1 連鎖藥店藥品采購原則
5.3.2 連鎖藥店藥品的批號管理
5.3.3 連鎖藥店進(jìn)貨管理基本流程
5.3.4 連鎖藥店考核管理缺少績效反饋
5.4 連鎖藥店的商品管理
5.4.1 滿足目標(biāo)顧客需求的商品定位
5.4.2 堅持三個有利于的商品分類
5.4.3 以提升銷售業(yè)績?yōu)榍疤岬纳唐方M合
5.5 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理簡析
5.5.1 供應(yīng)鏈管理的提出
5.5.2 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵及意義
5.5.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢
5.5.4 供應(yīng)鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運用
5.6 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化管理
5.6.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析
5.6.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計思想
5.6.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)
第六章 2011-2013年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點企業(yè)運營狀況
6.1 中國海王星辰連鎖藥店有限公司
6.1.1 公司簡介
6.1.2 2011年1-12月海王星辰經(jīng)營狀況分析
6.1.3 2012年1-12月海王星辰經(jīng)營狀況分析
6.1.4 2013年1-6月海王星辰經(jīng)營狀況分析
6.2 重慶桐君閣股份有限公司
6.2.1 公司簡介
6.2.2 2011年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析
6.2.3 2012年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析
6.2.4 2013年1-6月桐君閣經(jīng)營狀況分析
6.3 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司
6.3.1 公司簡介
6.3.2 湖北同濟(jì)堂的管理制度
6.3.3 湖北同濟(jì)堂的經(jīng)營現(xiàn)狀
6.3.4 湖北同濟(jì)堂的發(fā)展戰(zhàn)略
6.4 國藥控股國大藥房有限公司
6.4.1 公司簡介
6.4.2 國大藥房的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.3 國大藥房取得跨越式增長
6.4.4 國大藥房的未來發(fā)展目標(biāo)
6.5 老百姓大藥房連鎖有限公司
6.5.1 公司簡介
6.5.2 老百姓大藥房發(fā)展的競爭優(yōu)勢
6.5.3 老百姓大藥房收購萬仁大藥房
6.5.4 老百姓大藥房首度試水藥妝模式
6.6 其他重點企業(yè)
6.6.1 深圳市一致醫(yī)藥連鎖有限公司
6.6.2 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司
6.6.3 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司
6.6.4 深圳中聯(lián)大藥房有限公司
第七章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析及前景預(yù)測
7.1 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析
7.1.1 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來投資機(jī)遇
7.1.2 藥品生產(chǎn)企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢
7.1.3 制藥企業(yè)爭相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場
7.1.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風(fēng)險
7.2 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢及前景
7.2.1 “十二五”醫(yī)藥連鎖業(yè)將有極大發(fā)展空間
7.2.2 我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營未來發(fā)展走勢
7.2.3 我國零售連鎖藥店未來將實現(xiàn)蛻變
7.2.4 城鄉(xiāng)結(jié)合帶將成為醫(yī)藥連鎖業(yè)的“藍(lán)海”
7.2.5 2016-2022年我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展預(yù)測 |
