2016-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀調(diào)研及供需格局研究報(bào)告
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2016-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀調(diào)研及供需格局研究報(bào)告
第一章：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)概述
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)定義
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)分類
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道分析
1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2 為什么保險(xiǎn)需要互聯(lián)網(wǎng)
1.2.1 傳統(tǒng)代理人渠道增長(zhǎng)乏力
1.2.2 銀保渠道受限量?jī)r(jià)齊跌
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展的意義
（1）拓展銷售渠道
（2）擴(kuò)大客戶群
（3）降低產(chǎn)品費(fèi)率
（4）提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品
（5）提升與銀行談判的地位
1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的過去與現(xiàn)狀
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展歷程
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)主要模式與特征
（1）互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)模式
（2）互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)主要特征
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)存在的問題
1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.4.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)政策環(huán)境
1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)
（2）居民收入與儲(chǔ)蓄狀況
（3）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
（4）金融市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境
（1）網(wǎng)絡(luò)普及帶動(dòng)網(wǎng)民增長(zhǎng)
（2）網(wǎng)購市場(chǎng)日益成熟
（3）網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體需求多樣化
（4）網(wǎng)民對(duì)保險(xiǎn)業(yè)關(guān)注度提升
1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形勢(shì)分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)
第二章：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
2.1.1 經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)公司數(shù)量
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)收入規(guī)模分析
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)滲透率分析
2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道收入占比分析
2.1.5 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)投�？蛻魯�(shù)量分析
2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營效益分析
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)盈利能力分析
2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)特征
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)品主要類別
（1）車險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等條款簡(jiǎn)單的險(xiǎn)種
（2）投資理財(cái)型保險(xiǎn)產(chǎn)品
（3）“眾籌”類健康保險(xiǎn)
（4）眾安在線“參聚險(xiǎn)”
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新情況
2.4 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)企業(yè)保費(fèi)排名
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)與傳統(tǒng)保險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)
2.4.3 中外資互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)議價(jià)能力分析
2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)潛威脅分析
2.5 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展對(duì)保險(xiǎn)業(yè)格局的影響
2.5.1 保險(xiǎn)網(wǎng)銷給小企業(yè)帶來機(jī)會(huì)
2.5.2 經(jīng)營風(fēng)格分化市場(chǎng)排名生變
第三章：互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營情況分析
3.1 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
3.1.1 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)基本面分析
3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)公司數(shù)量規(guī)模
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模分析
3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)投保客戶數(shù)量
3.1.5 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）財(cái)險(xiǎn)公司網(wǎng)站流量格局
（2）財(cái)險(xiǎn)公司獨(dú)立訪客數(shù)格局
（3）互聯(lián)網(wǎng)金融公司用戶遷徙
（4）財(cái)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入排名
（5）互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)集中度
（6）互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.6 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)細(xì)分平臺(tái)運(yùn)營分析
（1）總體情況
（2）自主網(wǎng)站業(yè)務(wù)情況
（3）第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)情況
3.2 互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營情況分析
3.2.1 車險(xiǎn)行業(yè)基本面分析
3.2.2 車險(xiǎn)行業(yè)銷售渠道格局
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)保費(fèi)收入分析
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)運(yùn)營效益分析
3.2.5 互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.2.6 互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)行業(yè)創(chuàng)新動(dòng)向
3.2.7 互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)行業(yè)前景分析
3.3 互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營情況分析
3.3.1 家財(cái)險(xiǎn)行業(yè)基本面分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)滲透率
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)向
3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)營銷模式創(chuàng)新
3.3.5 互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)行業(yè)前景分析
3.4 互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營情況分析
3.4.1 貨運(yùn)險(xiǎn)行業(yè)基本面分析
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)運(yùn)營效益分析
3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)向
3.4.5 互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)營銷模式創(chuàng)新
3.4.6 互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)行業(yè)前景分析
3.5 其它財(cái)險(xiǎn)細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營情況分析
3.5.1 互聯(lián)網(wǎng)責(zé)任險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營情況
3.5.2 互聯(lián)網(wǎng)保證險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營情況
第四章：互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營情況分析
4.1 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)公司數(shù)量規(guī)模
4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模分析
4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)投�？蛻魯�(shù)量
4.1.4 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)投保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
4.1.5 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）人身險(xiǎn)公司網(wǎng)站流量格局
（2）人身險(xiǎn)公司獨(dú)立訪客數(shù)格局
（3）互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.1.6 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)細(xì)分平臺(tái)運(yùn)營分析
4.2 互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營情況分析
4.2.1 意外險(xiǎn)行業(yè)基本情況分析
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)市場(chǎng)滲透率
4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)向
4.2.5 互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)營銷模式創(chuàng)新
4.2.6 互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)行業(yè)前景分析
4.3 互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營情況分析
4.3.1 健康險(xiǎn)行業(yè)基本情況分析
4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)市場(chǎng)滲透率
4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.4 互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)向
4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)營銷模式創(chuàng)新
4.3.6 互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)行業(yè)前景分析
4.4 互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營情況分析
4.4.1 壽險(xiǎn)行業(yè)基本情況分析
4.4.2 壽險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.4.3 互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)市場(chǎng)滲透率
4.4.4 理財(cái)類壽險(xiǎn)網(wǎng)銷情況分析
4.4.5 互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4.6 互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新方向
4.4.7 互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)行業(yè)前景分析
第五章：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)商業(yè)模式體系分析
5.1 模式一：險(xiǎn)企自建官方網(wǎng)站直銷模式
5.1.1 險(xiǎn)企直銷網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀分析
（1）官方網(wǎng)站直銷模式含義
（2）官方網(wǎng)站直銷模式規(guī)模
5.1.2 自建官方網(wǎng)站需具備的條件
（1）資金充足
（2）豐富的產(chǎn)品體系
（3）運(yùn)營和服務(wù)能力
5.1.3 自建官方網(wǎng)站模式優(yōu)劣勢(shì)
5.1.4 自建官方網(wǎng)站經(jīng)營成效分析
5.1.5 自建官方網(wǎng)站模式案例研究
（1）人保財(cái)險(xiǎn)官網(wǎng)直銷
（2）泰康在線
（3）平安網(wǎng)上商城
5.2 模式二：綜合性電商平臺(tái)模式
5.2.1 綜合性電商平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式
5.2.2 綜合性電商平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展情況
5.2.3 綜合性電商平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
5.2.4 綜合性電商平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（1）淘寶平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（2）蘇寧平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（3）京東平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（4）網(wǎng)易平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）騰訊平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（6）主要第三方網(wǎng)站合作運(yùn)營狀況分析
5.2.5 綜合性電商平臺(tái)模式存在的問題
5.3 模式三：兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式
5.3.1 保險(xiǎn)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.2 保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)主要類型
5.3.3 保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理運(yùn)營情況分析
5.3.4 兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的有利影響
5.3.5 兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的制約因素
5.3.6 兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（1）中國東方航空網(wǎng)站
（2）攜程旅行網(wǎng)
（3）芒果網(wǎng)
（4）翼華科技
（5）工商銀行官網(wǎng)
5.4 模式四：專業(yè)中介代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式
5.4.1 保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.4.2 保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)開展網(wǎng)銷準(zhǔn)入門檻
5.4.3 保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)垂直網(wǎng)站建設(shè)情況
5.4.4 保險(xiǎn)專業(yè)中介代理模式存在的問題
（1）產(chǎn)品單一
（2）銷售規(guī)模受到限制
（3）運(yùn)營模式有待創(chuàng)新
5.4.5 保險(xiǎn)專業(yè)中介代理模式案例研究
（1）慧擇保險(xiǎn)網(wǎng)
（2）中民保險(xiǎn)網(wǎng)
（3）新一站保險(xiǎn)網(wǎng)
5.5 模式五：專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司模式
5.5.1 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司建設(shè)現(xiàn)狀
5.5.2 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司主要類型
（1）產(chǎn)壽結(jié)合的綜合性平臺(tái)
（2）專注財(cái)險(xiǎn)或壽險(xiǎn)的平臺(tái)
（3）純互聯(lián)網(wǎng)的“眾安”模式
5.5.3 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司案例研究
（1）眾安在線
（2）中國人壽電商
（3）平安新渠道
（4）新華電商
5.5.4 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司運(yùn)營模式探索
第六章：海外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 海外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
6.1.1 美國
（1）美國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
（2）美國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)消費(fèi)者特征
（3）美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展
（4）美國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)
6.1.2 英國
（1）英國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展背景
（2）英國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展模式與階段
（3）英國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)
6.1.3 德國
（1）德國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)法律體系
（2）德國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
（3）德國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)模式創(chuàng)新
6.1.4 日本
（1）日本互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）日本互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展原因
（3）日本互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)
6.1.5 韓國
（1）韓國互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)市場(chǎng)概況
（2）韓國互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)市場(chǎng)概況
（3）韓國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)
（4）韓國主要險(xiǎn)企網(wǎng)絡(luò)銷售情況
6.1.6 境外地區(qū)
（1）香港互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)概況
（2）臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)概況
6.2 海外不同類型互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.1 壽險(xiǎn)——日本Life Net
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇
（3）公司銷售模式與策略分析
（4）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)
（5）公司經(jīng)營成功因素總結(jié)
6.2.2 財(cái)險(xiǎn)——美國Allstate
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)
6.2.3 比價(jià)公司——美國INSWEB
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇
（3）公司盈利模式與策略分析
（4）公司運(yùn)營模式優(yōu)勢(shì)分析
（5）公司發(fā)展中的制約因素
6.2.4 比價(jià)公司——英國Money Super Market
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇
（3）公司銷售模式與策略分析
（4）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)
6.3 國外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示
第七章：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)
7.1 財(cái)險(xiǎn)公司網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)
7.1.1 中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷運(yùn)營管理策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)拓展策略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.1.2 中國平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.1.3 中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.1.4 陽光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營銷渠道策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)服務(wù)服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.1.5 美亞財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營銷渠道策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.1.6 中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷服務(wù)策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.2 人身險(xiǎn)公司網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)
7.2.1 國華人壽保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷經(jīng)營策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
4）網(wǎng)銷服務(wù)策略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.2.2 泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)平臺(tái)建設(shè)情況
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展成就
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（7）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.2.3 招商信諾人壽保險(xiǎn)有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營銷渠道策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.2.4 中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.2.5 平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營策略
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)模式
2）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.2.6 中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營銷渠道策略
3）網(wǎng)銷第三方合作模式
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.2.7 太平人壽保險(xiǎn)有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營銷渠道策略
3）公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.3 專業(yè)中介代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)
7.3.1 中民保險(xiǎn)網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.3.2 慧擇保險(xiǎn)網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.3.3 新一站保險(xiǎn)網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.3.4 慧保網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
7.3.5 大童網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
第八章：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議
8.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇分析
8.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給行業(yè)帶來的機(jī)遇
8.1.2 保險(xiǎn)行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用探索
8.1.3 保險(xiǎn)行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方向
（1）基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一通信平臺(tái)
（2）基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理平臺(tái)
（3）基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)
8.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
（1）網(wǎng)民規(guī)模不斷不斷擴(kuò)大，網(wǎng)購市場(chǎng)加速發(fā)展
（2）中國電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境日臻成熟
（3）法規(guī)環(huán)境逐步完善，扶持力度持續(xù)加大
8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)面臨的威脅分析
8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)投�？蛻纛A(yù)測(cè)
（3）2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營效益情況分析
8.3 我國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的未來發(fā)展方向
8.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)將成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
8.3.2 “按需定制、全產(chǎn)業(yè)鏈”模式將成為主導(dǎo)
8.3.3 “學(xué)習(xí)型營銷”、“境式營銷”將替代“攻勢(shì)型營銷”
8.3.4 保險(xiǎn)門檻降低，保險(xiǎn)產(chǎn)品趨于“碎片化”
8.4 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)應(yīng)具備的條件
8.4.1 能力要求
（1）應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)沖擊的能力
（2）鑒別客戶身份的能力
（3）保護(hù)客戶信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力
（4）建立低成本資金和扣款方式的能力
（5）建立用戶友好的服務(wù)體系的能力
8.4.2 管理要求
（1）在線產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改變
（2）運(yùn)營體系的支撐
（3）聲譽(yù)管理，建立屬于自己的品牌
（4）打造7*24小時(shí)在線客服系統(tǒng)
8.5 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
8.5.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）行業(yè)面臨的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）行業(yè)面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（4）行業(yè)面臨的逆選擇風(fēng)險(xiǎn)
（5）行業(yè)面臨的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
（6）行業(yè)面臨的其它風(fēng)險(xiǎn)
8.5.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
（1）制定標(biāo)準(zhǔn)
（2）科學(xué)規(guī)劃
（3）強(qiáng)化管理
（4）注重建設(shè)
（5）完善法規(guī)
8.6 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議
8.6.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資潛力評(píng)價(jià)
8.6.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.6.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資建議 |
