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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國(guó)社區(qū)體育市場(chǎng)格局與投資可行性研究報(bào)告
第一章 社區(qū)體育的相關(guān)概述
1.1 社區(qū)體育的定義及特點(diǎn)
1.1.1 社區(qū)及社區(qū)體育的定義
1.1.2 社區(qū)體育的內(nèi)涵
1.1.3 社區(qū)體育的變化特征
1.1.4 社區(qū)體育的內(nèi)容
1.1.5 社區(qū)體育的意義
1.2 社區(qū)體育的服務(wù)類型
1.2.1 公益性社區(qū)體育服務(wù)
1.2.2 微利性社區(qū)體育服務(wù)
1.2.3 產(chǎn)業(yè)性社區(qū)體育服務(wù)
1.2.4 服務(wù)類型的建議比例
1.3 社區(qū)體育的資源配置
1.3.1 社區(qū)體育資源
1.3.2 社區(qū)體育資源配置系統(tǒng)
1.3.3 社區(qū)體育資源配置方式
1.3.4 社區(qū)體育資源配置效率
第二章 國(guó)際社區(qū)體育公共服務(wù)建設(shè)分析及發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外社區(qū)體育公共服務(wù)整體建設(shè)狀況分析
2.1.1 發(fā)展歷程
2.1.2 基本特征
2.1.3 整體狀況
2.1.4 建設(shè)措施
2.2 主要國(guó)家社區(qū)體育公共服務(wù)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
2.2.1 美國(guó)
2.2.2 英國(guó)
2.2.3 日本
2.2.4 新加坡
2.3 國(guó)外城市社區(qū)體育建設(shè)對(duì)我國(guó)的啟示
2.3.1 建立社會(huì)體育組織管理創(chuàng)新模式
2.3.2 構(gòu)建城市社區(qū)體育評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
2.3.3 構(gòu)建城市社區(qū)體育政府監(jiān)管體系
2.3.4 提升城市社區(qū)體育文化軟實(shí)力
第三章 2014-2016年中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.1.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.3 社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài)
3.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)
3.3 消費(fèi)環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民消費(fèi)價(jià)格
3.3.3 居民文化消費(fèi)水平
3.3.4 消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
3.4 社會(huì)環(huán)境
3.4.1 人口環(huán)境分析
3.4.2 體育與亞健康
3.4.3 文化環(huán)境分析
3.4.4 中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程
第四章 2014-2016年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
4.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
4.2.2 體育場(chǎng)地建設(shè)
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.5 產(chǎn)業(yè)需求分析
4.2.6 產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展
4.2.7 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
4.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.3.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
4.3.2 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
4.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.4.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
4.4.2 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.4.3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.4.4 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
第五章 2014-2016年中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)營(yíng)模式分析
5.1 2014-2016年我國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)整體建設(shè)情況分析
5.1.1 我國(guó)社區(qū)體育興起原因
5.1.2 我國(guó)社區(qū)體育基本理念
5.1.3 我國(guó)社區(qū)體育發(fā)展背景
5.1.4 我國(guó)社區(qū)體育發(fā)展歷程
5.1.5 我國(guó)社區(qū)體育發(fā)展成果
5.1.6 我國(guó)社區(qū)體育發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.7 我國(guó)社區(qū)體育市場(chǎng)規(guī)模
5.2 我國(guó)社區(qū)體育俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析
5.2.1 社區(qū)體育俱樂部經(jīng)營(yíng)模式及其特點(diǎn)
5.2.2 我國(guó)社區(qū)體育健身俱樂部發(fā)展模式
5.2.3 我國(guó)社區(qū)體育健身俱樂部政策建議
5.3 我國(guó)社區(qū)體育指導(dǎo)服務(wù)需求分析
5.3.1 對(duì)指導(dǎo)方式的需求
5.3.2 對(duì)指導(dǎo)內(nèi)容的需求
5.3.3 對(duì)專業(yè)指導(dǎo)員的需求
5.3.4 存在問題及對(duì)策分析
5.4 我國(guó)社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)情況分析
5.4.1 我國(guó)社區(qū)體育設(shè)施整體發(fā)展概況
5.4.2 我國(guó)社區(qū)體育場(chǎng)地管理模式分析
5.4.3 我國(guó)社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
5.5 我國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
5.5.1 對(duì)社區(qū)體育認(rèn)識(shí)不足
5.5.2 組織管理體制不完善
5.5.3 政府主導(dǎo)職能欠缺
5.5.4 社區(qū)體育基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
5.5.5 體育資金投入不足
5.6 我國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
5.6.1 加強(qiáng)社區(qū)體育組織管理建設(shè)
5.6.2 加強(qiáng)社區(qū)體育經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)
5.6.3 加強(qiáng)社區(qū)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
第六章 2014-2016年中國(guó)社區(qū)體育健身娛樂運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成要素分析
6.1 城市社區(qū)體育動(dòng)力機(jī)制構(gòu)建要素分析
6.1.1 政府引領(lǐng)服務(wù)動(dòng)力機(jī)制
6.1.2 企業(yè)支持動(dòng)力機(jī)制
6.1.3 社區(qū)居民參與內(nèi)驅(qū)動(dòng)力機(jī)制
6.1.4 非政府組織聚合動(dòng)力機(jī)制
6.2 城市社區(qū)體育管理機(jī)制構(gòu)成要素分析
6.2.1 與上級(jí)部門的溝通和聯(lián)系
6.2.2 內(nèi)部組織管理方式
6.3 城市社區(qū)體育保障機(jī)制構(gòu)成要素分析
6.3.1 資金、經(jīng)費(fèi)來(lái)源
6.3.2 體育場(chǎng)地設(shè)施及其維護(hù)
第七章 2014-2016年中國(guó)社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r
7.1 2014-2016年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
7.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
7.1.2 商業(yè)開發(fā)狀況
7.1.3 產(chǎn)業(yè)特征分析
7.1.4 企業(yè)資本布局
7.1.5 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)
7.2 2014-2016年中國(guó)社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)支持政策
7.2.2 有利因素分析
7.2.3 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.3 中國(guó)首個(gè)足球改革試點(diǎn)——內(nèi)蒙古社區(qū)足球發(fā)展規(guī)劃
7.3.1 總體要求
7.3.2 工作原則
7.3.3 工作目標(biāo)
7.3.4 主要任務(wù)
7.3.5 保障措施
7.4 中國(guó)社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
7.4.1 足球運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)薄弱
7.4.2 群眾足球活動(dòng)蕭條
7.4.3 軟硬件設(shè)施不完善
7.4.4 足球管理體制混亂
7.5 中國(guó)社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
7.5.1 利用學(xué)校資源
7.5.2 改革資源分配方式
7.5.3 完善政策支持
7.5.4 加大開發(fā)力度
第八章 2014-2016年中國(guó)健身器材行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析
8.1 2014-2016年中國(guó)健身器材行業(yè)運(yùn)行狀況
8.1.1 行業(yè)發(fā)展階段
8.1.2 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
8.1.3 對(duì)外貿(mào)易分析
8.1.4 市場(chǎng)需求狀況
8.1.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
8.1.6 生產(chǎn)企業(yè)狀況
8.2 中國(guó)健身器材制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模
8.2.1 行業(yè)銷售規(guī)模
8.2.2 行業(yè)利潤(rùn)規(guī)模
8.2.3 行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
8.3 中國(guó)健身器材制造行業(yè)財(cái)務(wù)分析
8.3.1 行業(yè)盈利能力
8.3.2 行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力
8.3.3 行業(yè)償債能力
8.4 中國(guó)健身器材市場(chǎng)營(yíng)銷分析
8.4.1 行業(yè)營(yíng)銷模式解析
8.4.2 行業(yè)營(yíng)銷渠道模式
8.4.3 營(yíng)銷渠道發(fā)展難題
8.4.4 市場(chǎng)營(yíng)銷策略建議
8.5 健身器材行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
8.5.1 全球健身器材的發(fā)展趨勢(shì)分析
8.5.2 中國(guó)健身器材行業(yè)前景廣闊
8.5.3 健身器材與互聯(lián)網(wǎng)融合趨勢(shì)
第九章 2014-2016年中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃分析
9.1 上海市
9.1.1 發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.2 總體目標(biāo)
9.1.3 系統(tǒng)構(gòu)成
9.1.4 保障機(jī)制
9.2 廣東省
9.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.2 項(xiàng)目建設(shè)情況
9.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9.3 其他地區(qū)
9.3.1 河北省
9.3.2 福建省
9.3.3 甘肅省
第十章 中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)投資潛力及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
10.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資分析
10.1.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
10.1.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇
10.1.3 產(chǎn)業(yè)投資渠道
10.1.4 產(chǎn)業(yè)投資困境
10.1.5 產(chǎn)業(yè)投資對(duì)策
10.2 中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)投資分析
10.2.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
10.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
10.2.3 產(chǎn)業(yè)投資潛力
10.3 中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
10.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
10.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
10.3.3 資金風(fēng)險(xiǎn)
第十一章 中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
11.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃
11.1.1 發(fā)展形勢(shì)
11.1.2 發(fā)展思路
11.1.3 發(fā)展目標(biāo)
11.1.4 重點(diǎn)任務(wù)
11.2 中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
11.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
11.2.2 發(fā)展前景展望
11.2.3 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
11.3 2017-2022年中國(guó)社區(qū)體育市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
11.3.1 影響因素分析
11.3.2 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄：
附錄一：國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見
附錄二：全民健身?xiàng)l例
附錄三：城市社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)用地指標(biāo)
圖表目錄 ：
圖表 社區(qū)體育服務(wù)類型的建議比例（約值）表
圖表 西方發(fā)達(dá)國(guó)家部分社區(qū)體育設(shè)施體育發(fā)展計(jì)劃
圖表 美國(guó)城市社區(qū)公園系體育配套設(shè)施的基本情況一覽表
圖表 我國(guó)城市社區(qū)體育公共服務(wù)社會(huì)體育組織管理的創(chuàng)新模式
圖表 城市社區(qū)體育公共服務(wù)政府監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建框架
圖表 我國(guó)城市社區(qū)體育文化軟實(shí)力建設(shè)的四力模型
圖表 我國(guó)城市社區(qū)體育公共服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
圖表 主要國(guó)際組織GDP增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)值
圖表 2015年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表 2011-2015年城鎮(zhèn)新就業(yè)人數(shù)
圖表 2011-2015年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
圖表 各系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積
圖表 各單位體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況
圖表 主要體育場(chǎng)地類型分布情況
圖表 場(chǎng)地?cái)?shù)量排名靠前的場(chǎng)地類型情況
圖表 場(chǎng)地面積排名靠前的場(chǎng)地類型情況
圖表 室內(nèi)外體育場(chǎng)地城鄉(xiāng)分布情況
圖表 東、中、西部和東北地區(qū)體育場(chǎng)地分布情況
圖表 體育場(chǎng)地主要指標(biāo)十年發(fā)展變化情況
圖表 三大球新建場(chǎng)地?cái)?shù)量和面積情況
圖表 我國(guó)體育用品出口額列表
圖表 城市社區(qū)體育公共服務(wù)體系動(dòng)力機(jī)制構(gòu)建要素的框架
圖表 2015年中國(guó)訓(xùn)練健身器材制造出口交貨值
圖表 2011-2015年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)銷售收入
圖表 2012-2015年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)銷售收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 2011-2015年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)利潤(rùn)總額
圖表 2012-2015年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 |
