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地板行業(yè)危機(jī)乍起 并購(gòu)風(fēng)潮大舉襲來(lái)
2008-09-05 來(lái)源:HOUSE365.com 文字:[    ]
摘要:原材料資源緊缺和世界各國(guó)對(duì)森林環(huán)保認(rèn)知度的提高,使木地板價(jià)格持續(xù)上漲。資源型產(chǎn)品實(shí)木地板向高技術(shù)含量復(fù)合地板傾斜,市場(chǎng)上有壟斷主導(dǎo)權(quán)的眾多大企業(yè)會(huì)紛紛轉(zhuǎn)型,向掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研發(fā)力量的“賣(mài)技術(shù)”的企業(yè)靠攏。小企業(yè)由于生產(chǎn)管理成本和營(yíng)銷(xiāo)成本的劣勢(shì),風(fēng)險(xiǎn)極大,銀行貸款亟需謹(jǐn)慎。



  資本+核心技術(shù)=強(qiáng)勢(shì)品牌



  在不久的將來(lái),擁有雄厚資本的企業(yè)將會(huì)向擁有核心技術(shù)的復(fù)合地板品牌伸出橄欖枝,這些企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變或許很快就會(huì)浮出水面。



  擁有核心 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的強(qiáng)勢(shì)品牌或者特色企業(yè),至關(guān)重要的就是把自己的核心 競(jìng)爭(zhēng)力做最大化的展示,在行業(yè)中體現(xiàn)出更大的價(jià)值,這樣才能在資本進(jìn)入時(shí)擁有更多的發(fā)言權(quán),成為真正的強(qiáng)強(qiáng)合作。



  漲價(jià)風(fēng)暴正加速行業(yè)洗牌



  面對(duì)原材料成本的迅速上揚(yáng),資源型原材料價(jià)格的上漲不可避免,實(shí)木地板企業(yè)應(yīng)努力降低自身成本。



  具體來(lái)說(shuō),應(yīng)削減生產(chǎn)管理成本和營(yíng)銷(xiāo)成本,縮小中間環(huán)節(jié),從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。



  有實(shí)力的企業(yè)還應(yīng)考慮與科研機(jī)關(guān)聯(lián)手,將速生材改造用到面層上,這樣也可以緩解受到外來(lái)原材料的牽制。



  強(qiáng)化地板是一個(gè)資源型行業(yè),從木材等基礎(chǔ)資源到物流以及房租成本都在不斷提高,漲價(jià)幾乎是不可避免的。



  木地板行業(yè)將掀兼并潮



  原材料資源緊缺和世界各國(guó)對(duì)森林環(huán)保認(rèn)知度的提高,是木地板價(jià)格持續(xù)上漲的主要原因。我國(guó)一向缺乏提供強(qiáng)化木地板基材的速生林資源,原材料供應(yīng)量不足,導(dǎo)致了強(qiáng)化木地板價(jià)格的上漲。



  由于成本上漲,目前木地板企業(yè)的利潤(rùn)空間趨窄,促使企業(yè)不斷地整合重組,一些承受力較弱的小企業(yè)逐漸被大企業(yè)兼并。由于成本上升,小企業(yè)的資金鏈容易斷裂,特別是實(shí)木地板企業(yè),其投資門(mén)檻比較低,但是對(duì)流動(dòng)資金的要求比較高,因?yàn)閷?shí)木地板至少需要經(jīng)過(guò)10天以上的干燥期,才能達(dá)到規(guī)定的含水率,而干燥時(shí)間便是資金積壓時(shí)間,沒(méi)有較強(qiáng)的資金實(shí)力支持,很容易被拖垮。



  銀聯(lián)信分析:



  自從06年上半年起,各種原材料價(jià)格及運(yùn)費(fèi)不斷上浮,實(shí)木、實(shí)木復(fù)合地板開(kāi)始征收消費(fèi)稅,從而引起強(qiáng)化、實(shí)木、實(shí)木復(fù)合地板生產(chǎn)成本上漲10%-20%。進(jìn)入9月,地板的漲價(jià)之勢(shì)終于全面爆發(fā)。強(qiáng)化地板的上游資源高密度纖維板價(jià)格陡增,漲幅之大創(chuàng)造歷史紀(jì)錄。大規(guī)模的成本推動(dòng)型的漲價(jià)風(fēng)潮,中國(guó)地板行業(yè)的品牌分化將進(jìn)一步加劇。



  對(duì)于一些小企業(yè)來(lái)說(shuō),被動(dòng)卷入“漲價(jià)風(fēng)暴”中,簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)災(zāi)難。不漲價(jià),有了銷(xiāo)路也難以活不下去。漲價(jià),那就斷送了自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì),中小企業(yè)直接處于尷尬的十字路口。



  地板業(yè)的“馬太效應(yīng)”——即大品牌越來(lái)越大,小品牌越來(lái)越小現(xiàn)象,正在加速來(lái)臨。目前,全國(guó)2000多個(gè)品牌,預(yù)計(jì)在漲價(jià)風(fēng)潮的影響下將淘汰掉很多沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的小企業(yè)。而少數(shù)有市場(chǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)和雄厚實(shí)力的大品牌,會(huì)憑著較強(qiáng)的“免疫能力”,獲得更大的市場(chǎng)空間。



  小企業(yè)由于沒(méi)有資金流、沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)、沒(méi)有上游資源,很難扛過(guò)行業(yè)暴風(fēng)雨,只能逐漸被大企業(yè)兼并或者淘汰。建議銀行減小對(duì)地板小企業(yè)的投資,防范貸款風(fēng)險(xiǎn)。
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