在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，國內(nèi)充足的服裝生產(chǎn)能力使得外包生產(chǎn)成為一種可行也可取的做法。在銷售環(huán)節(jié)，特許加盟模式能使零售企業(yè)在資金實力有限的情況下迅速拓展營銷網(wǎng)絡(luò)并提升銷售業(yè)績。在市場競爭日益激烈的情況下，以生產(chǎn)外包和特許加盟為主要特征的經(jīng)營模式正越來越多地被國內(nèi)休閑服零售業(yè)所采用。采取上述經(jīng)營模式意味著企業(yè)必須擁有強大的供應鏈整合能力。由于企業(yè)部分或者完全不擁有生產(chǎn)設(shè)施和銷售終端，因此需要設(shè)計相對特殊的內(nèi)部組織架構(gòu)，與供應鏈其他方相銜接的業(yè)務流程以及相互之間的協(xié)調(diào)機制。除此以外，企業(yè)還需建立強大的信息管理系統(tǒng)，對整個供應鏈進行實時監(jiān)督、控制和管理，協(xié)調(diào)各方準確而同步地完成由于市場或供應鏈某環(huán)節(jié)的變化所觸發(fā)的調(diào)整工作。因
此，在通過生產(chǎn)外包控制經(jīng)營成本，通過特許經(jīng)營降低經(jīng)營風險的同時，企業(yè)的供應鏈整合能力也必須提升到一個新的層面�？梢灶A見，未來休閑服零售企業(yè)間的競爭，將成為各企業(yè)所組織的供應鏈之間的競爭。