近日，中捷股份發(fā)布消息，已將公司所持的上海中捷縫紉機(jī)有限公司53.33%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，轉(zhuǎn)讓后，公司不再持有上海中捷股權(quán)。

　　據(jù)了解，這次調(diào)整的主要原因在于上海中捷的主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)率下降，對(duì)中捷股份的盈利貢獻(xiàn)逐步減少，因此中捷股份轉(zhuǎn)讓了上海子公司的股權(quán)。

　　中捷方面稱，這次子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，體現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)布局的安排，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將得到優(yōu)化，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上下功夫

　　從中捷股份發(fā)布的公告來(lái)看，上海中捷2006年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1397.32萬(wàn)元，凈利潤(rùn)77.57萬(wàn)元，僅占中捷股份當(dāng)期凈利潤(rùn)的0.58%，而在2004年和2005年，該份額分別為3.9%和3.34%。這也就意味著，上海中捷連續(xù)三年來(lái)對(duì)中捷股份的貢獻(xiàn)值在逐年降低。

　　“由于縫紉機(jī)行業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，而上海的人力成本和運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)又比較高，上海中捷原來(lái)技術(shù)領(lǐng)先的平縫機(jī)也由于國(guó)內(nèi)企業(yè)大量生產(chǎn)而使該類產(chǎn)品失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此上海中捷這兩年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況欠佳。母公司轉(zhuǎn)讓上海中捷的股權(quán)后，會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)得更加輕松�！敝薪莨煞葑C券事務(wù)代表姚米娜表示，整合公司資源，優(yōu)化公司組織架構(gòu)，及時(shí)調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更有利于公司的發(fā)展。

　　這次調(diào)整后，中捷股份將逐漸把對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)不大的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)成本相對(duì)較低的江蘇和浙江生產(chǎn)基地�！懊�利率較低的產(chǎn)品將在公司的地位得到弱化。我們的目標(biāo)一直很明確，就是做大做強(qiáng)我們的主業(yè)。我們的上市公司主要收入利潤(rùn)來(lái)源一直是工業(yè)縫紉機(jī)。”姚米娜這樣表示。

　　基于優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目的，中捷股份近幾年在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上花了不少精力，在電子控制、特種機(jī)的研發(fā)上取得了新突破，代表世界先進(jìn)水平的微油潤(rùn)滑平縫機(jī)項(xiàng)目進(jìn)展也很順利，這使得高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的比例提高，增強(qiáng)了產(chǎn)品的盈利能力。據(jù)了解，2006年公司整體毛利率較上年提高了1.59個(gè)百分點(diǎn)。

　　利潤(rùn)降低部分企業(yè)舍棄主營(yíng)業(yè)務(wù)求生存

　　實(shí)際上，公司面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)下降的困境，絕不只上海中捷一家。

　　近來(lái)行業(yè)內(nèi)風(fēng)傳部分縫制設(shè)備企業(yè)要“出賣”原有在縫制領(lǐng)域的產(chǎn)品項(xiàng)目，而轉(zhuǎn)行投資其他領(lǐng)域，這種資本出逃行為的一個(gè)深刻背景正是利潤(rùn)的持續(xù)走低。

　　不少企業(yè)把利潤(rùn)走低的原因歸結(jié)于國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及行業(yè)本身的相對(duì)不景氣。而近年來(lái)國(guó)內(nèi)原材料、人力成本的顯著上升，也助長(zhǎng)了企業(yè)對(duì)行業(yè)前景不看好意識(shí)的彌漫。

　　在這種風(fēng)氣下，部分企業(yè)紛紛擴(kuò)大公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍，甚至涉足原本相當(dāng)陌生的房地產(chǎn)、物流、基建工程、信息化等相對(duì)利潤(rùn)比較高的行業(yè)，使得主營(yíng)業(yè)務(wù)縫制設(shè)備項(xiàng)目一再弱化，現(xiàn)在不少公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)與其他非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)的比重呈畸形發(fā)展，并有愈演愈烈之勢(shì)。

　　張老板原本一頭扎在縫制設(shè)備這個(gè)領(lǐng)域干了六七年，積累了不少資源，但半年前他看到當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)發(fā)展得非常紅火，而且外界盛傳的房地產(chǎn)暴利讓他心動(dòng)不已，他便拿出了公司三分之二的資金投入房地產(chǎn)行業(yè)。張老板說(shuō)，他對(duì)縫制設(shè)備行業(yè)還是有感情的，但是為了生存，他不得不找更有利潤(rùn)的項(xiàng)目來(lái)投資，至于原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是否會(huì)受到?jīng)_擊，張老板表示只要能賺到錢，主營(yíng)業(yè)務(wù)比重小一點(diǎn)，也不能說(shuō)是壞事。

　　有業(yè)內(nèi)專家說(shuō)，這種現(xiàn)象并不是個(gè)別的，也無(wú)可厚非。進(jìn)入縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)是自由的，退出也是自由的。而且，隨著傳統(tǒng)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率的持續(xù)降低，退出的企業(yè)或許還會(huì)增加。與此同時(shí)，受利益驅(qū)動(dòng)，也仍將有企業(yè)進(jìn)入縫制設(shè)備行業(yè)。

　　成長(zhǎng)型公司需突出主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　“不過(guò)，通常具有成長(zhǎng)性的公司大多是主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、經(jīng)營(yíng)比較單一的公司�！庇袠I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

　　一般來(lái)說(shuō)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率高，表明公司產(chǎn)品的市場(chǎng)需求大，業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力強(qiáng)。如果一家公司能連續(xù)幾年保持30%以上的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率，基本上可以認(rèn)為這家公司具備成長(zhǎng)性。

　　姚米娜對(duì)于中捷股份未來(lái)的成長(zhǎng)預(yù)期充滿樂(lè)觀，她說(shuō)公司一直很專心于工業(yè)縫紉機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展，在這個(gè)領(lǐng)域有雄厚的實(shí)力。相反，對(duì)于業(yè)內(nèi)部分企業(yè)舍棄主營(yíng)業(yè)務(wù)的行為她并不認(rèn)同。

　　“有的公司投資于其他產(chǎn)品領(lǐng)域或者與其他公司參股聯(lián)營(yíng)，如果這些產(chǎn)品領(lǐng)域和這些公司的市場(chǎng)前景很好的話，也可能有穩(wěn)定的投資收益或其他業(yè)務(wù)收入，從而使凈利潤(rùn)可以有穩(wěn)定的增長(zhǎng)。但是，這種增長(zhǎng)究竟能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，很難預(yù)料�！�

　　業(yè)內(nèi)專家指出，市場(chǎng)上常常會(huì)看到這樣的情況，當(dāng)一家公司看中一個(gè)新的市場(chǎng)并取得豐厚利潤(rùn)后，很快就會(huì)有許多公司跟進(jìn)，結(jié)果造成供大于求的局面，引起效益滑坡�！斑@時(shí)候半路出家的企業(yè)很難把控市場(chǎng)形勢(shì)，因?yàn)槟阍谶@個(gè)領(lǐng)域不占優(yōu)勢(shì)，而此時(shí)你所熟悉的主營(yíng)業(yè)務(wù)這一塊也處于弱勢(shì)，公司受到的沖擊將會(huì)很大�！�

　　因此，專家認(rèn)為，中捷股份突出主營(yíng)業(yè)務(wù)的這種作法是值得肯定和其他企業(yè)借鑒的，而實(shí)際上，中捷股份在股市上的表現(xiàn)也一直可圈可點(diǎn)，其股價(jià)后來(lái)者居上超過(guò)國(guó)內(nèi)另一家上市骨干企業(yè)就是例證。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品精細(xì)化趨勢(shì)

　　成長(zhǎng)型企業(yè)在做好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，另一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)檫@直接關(guān)系到主營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

　　以國(guó)內(nèi)的零部件企業(yè)為例，目前零部件生產(chǎn)企業(yè)比較分散，如果單從某一類別原器件的銷售價(jià)格來(lái)分，高中低檔也算齊全，并且大多數(shù)企業(yè)還是“多面手”，可以生產(chǎn)的產(chǎn)品有幾十種之多。

　　但是，如果有客戶提出了進(jìn)一步的要求，比如在某一零部件上做一點(diǎn)個(gè)性化的改動(dòng)，或者拿出較精致的樣品要求企業(yè)復(fù)制，企業(yè)往往敗下陣來(lái)，有時(shí)候甚至是以損失訂單為代價(jià)。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？首先是原器件生產(chǎn)企業(yè)盲目追求低成本，缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的分析，忽略了自身的優(yōu)勢(shì)，更不去考慮企業(yè)的發(fā)展方向和定位，只一味地?fù)煨枨髷?shù)量大、工藝單純的產(chǎn)品上馬，絲毫不顧及市場(chǎng)的需求程度與飽和程度。事實(shí)證明，這樣的企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，他們獲得的是暫時(shí)利益，失去的是未來(lái)更廣闊的市場(chǎng)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，零部件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，把一種或一類產(chǎn)品做深做精。比如日本的吉田拉鏈(YKK)僅生產(chǎn)民用拉鏈一類產(chǎn)品，現(xiàn)在YKK的拉鏈品牌和生產(chǎn)基地遍布全世界。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，精益求精的品質(zhì)和豐富的專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)就是有力的拳頭，就是儲(chǔ)備的資本。做專、做精、做深，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是零部件行業(yè)也是整個(gè)縫制設(shè)備行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。