6月10日，北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司公告稱，以2元的價格收購廣東神州制藥有限公司90%的股權(quán)。這是雙鶴藥業(yè)首次在華南地區(qū)設(shè)置大型生產(chǎn)基地。

    “大輸液行業(yè)面臨新一輪整合，大企業(yè)和集團的出現(xiàn)是未來趨勢。雙鶴希望依靠外延式發(fā)展打造中國輸液第一品牌�！彪p鶴藥業(yè)總裁李昕告訴記者。

    這是繼今年年初雙鶴藥業(yè)和美國百特競購上海百特中方股權(quán)失利后，再次在大輸液領(lǐng)域發(fā)起的整合行動。作為行業(yè)龍頭，雙鶴藥業(yè)此舉預(yù)示著國內(nèi)大輸液市場一輪整合啟動在即。

    借收購入華南市場

    公開資料顯示，神州制藥是一家位于華南地區(qū)的大輸液生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為合劑、口服液、大容量注射劑，注冊資本3000萬元，截至3月31日，公司總資產(chǎn)約1.2億元，總負債約1.4億元，凈資產(chǎn)為-2532.9萬元，經(jīng)營狀況不佳，嚴重虧損。

    神州制藥廣州振盛醫(yī)藥投資集團有限責(zé)任公司和佛山市南海區(qū)進達精密鑄造有限公司分別持有該公司43.50%、46.50%的股權(quán)，雙鶴藥業(yè)此番2元收購的股權(quán)也正是來自于這兩家公司。能夠以如此低的價格收購，雙鶴藥業(yè)的后續(xù)注資是重要原因。

    “收購?fù)瓿珊�，雙鶴藥業(yè)還將向神州制藥提供8700萬元的銀行借款，希望通過注資改善公司經(jīng)營，扭虧為盈。”雙鶴藥業(yè)董事會辦公室人員指出，神州制藥的硬件條件比較好，生產(chǎn)設(shè)備也較為先進，虧損主要是管理和市場的原因。

    雙鶴藥業(yè)在“大輸液”領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

    分析人士指出，此次收購標志著該公司繼擴建位于華北和華中地區(qū)的大輸液生產(chǎn)基地之后又將大輸液產(chǎn)業(yè)向南擴展，是雙鶴藥業(yè)打造中國第一大輸液品牌的又一重大舉措。短期之內(nèi)收購神州不太可能為公司帶來效益，還可能會對業(yè)績產(chǎn)生拖累。但是鑒于國內(nèi)大輸液產(chǎn)業(yè)集中度有不斷提升的趨勢，外延式的擴張是公司必然的選擇。

    記者了解到，廣東市場一直是大輸液產(chǎn)品銷售的重點區(qū)域，市場容量超過10億瓶，占全國市場的1/10，而廣東本土輸液企業(yè)的產(chǎn)量比較小。目前，來自省外的輸液企業(yè)正加緊在廣東市場的布局。

    上述董事會辦公室人員也表示，廣東市場是公司目前大力拓展的市場，雖然之前就在廣東銷售，但苦于沒有自己的生產(chǎn)基地，銷售受到了牽制。此次完成收購，公司將完善在全國的生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高軟袋輸液比例，提升軟袋輸液生產(chǎn)管理水平。

    在雙鶴藥業(yè)2元錢收購華南生產(chǎn)基地的同時，它還決定對子公司湖南雙鶴醫(yī)藥有限責(zé)任公司和湖北恒康雙鶴醫(yī)藥股份有限公司實施破產(chǎn)清算。

    “兩家公司都是收購過來的子公司，但長期運營不佳，已經(jīng)資不抵債，處于實質(zhì)的停業(yè)狀況�！彪p鶴藥業(yè)相關(guān)人士表示，剝離這兩塊不良資產(chǎn)后，公司將更聚焦于優(yōu)勢業(yè)務(wù)的發(fā)展。

    大輸液行業(yè)洗牌前夜

    據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國目前有389家輸液生產(chǎn)企業(yè)，大部分企業(yè)規(guī)模小而散，特大型的企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟體。低端的玻璃瓶占據(jù)70%以上的市場，低端競爭依然占到主導(dǎo)地位，國內(nèi)大輸液的市場集中度非常低。

    “整個行業(yè)的利潤不高。”業(yè)內(nèi)人士評價說，從2005年開始，國內(nèi)幾家大輸液企業(yè)都在擴產(chǎn)。國內(nèi)大輸液年市場容量在70億瓶左右，現(xiàn)在的年產(chǎn)能在80億瓶左右，一批小企業(yè)的退出是必然趨勢。

    上述人士認為，隨著國家對醫(yī)藥監(jiān)管力度的增加，一些不正規(guī)的企業(yè)會被淘汰或整頓，大輸液行業(yè)需要大型企業(yè)和集團出現(xiàn)。而雙鶴藥業(yè)有望扮演行業(yè)整合者的重要角色。

    事實上，2005年以前，基礎(chǔ)性輸液并不是雙鶴藥業(yè)的盈利品種，而2006年，輸液事業(yè)部一舉實現(xiàn)了凈利潤3000萬元，2007年凈利潤為6000萬元，效益成倍增長。輸液業(yè)務(wù)逐漸成為雙鶴藥業(yè)主要的盈利部分，目前大輸液業(yè)務(wù)已有近10億的市場規(guī)模，占到雙鶴藥業(yè)的半壁江山。

    李昕表示，公司的目標是2010年要超過20個億，成為大輸液行業(yè)的大企業(yè)和大集團。

    值得一提的是，塑瓶和軟袋包裝是近年來大輸液發(fā)展的一種趨勢，有能力的企業(yè)都在壓縮玻璃瓶生產(chǎn)線，擴大塑瓶和軟袋生產(chǎn)線。

    上述董事會辦公室人士告訴記者，這也是雙鶴正在拓展的業(yè)務(wù)重點。包括此次收購廣州神州，該公司募集資金的投向集中在投產(chǎn)塑瓶和軟袋包裝產(chǎn)品上。現(xiàn)在新上生產(chǎn)線都盡量選擇進口設(shè)備，通過工藝的革新和設(shè)備的提升降低成本。

    李昕認為，由于小企業(yè)退出和市場擴容使得大企業(yè)的市場空間擴大，整個行業(yè)將在二三年內(nèi)保持年10%的遞增速度。目前，具備一定規(guī)模的輸液企業(yè)都在建大規(guī)模塑瓶和軟袋生產(chǎn)線，塑瓶輸液的“價格戰(zhàn)”是遲早的問題。