根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院集團(tuán)化將是成熟醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的產(chǎn)物，發(fā)展中國(guó)家的代表如印度的阿波羅、發(fā)達(dá)地區(qū)的代表如美國(guó)的HCA、德國(guó)的Rhön-Klinikum等，大都經(jīng)歷了行業(yè)的整合與市場(chǎng)的洗禮，邁向了大集團(tuán)時(shí)代。我國(guó)正處醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展階段，政策性導(dǎo)向已經(jīng)叩開(kāi)黃金期的大門(mén)，醫(yī)院集團(tuán)化將從現(xiàn)階段雛形走向繁榮時(shí)期。我們以國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)綜合性醫(yī)院集團(tuán)—鳳凰醫(yī)院集團(tuán)來(lái)詳細(xì)研究一下社會(huì)資本進(jìn)軍醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。鳳凰醫(yī)療集團(tuán)是1988年創(chuàng)業(yè)以來(lái)已發(fā)展20年，是目前國(guó)內(nèi)最大的股份制醫(yī)療集團(tuán)之一，也是國(guó)內(nèi)比較典型的醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展代表。

圖表 41  鳳凰股權(quán)結(jié)構(gòu)

圖表 42  鳳凰集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圖

   與華夏醫(yī)療以民營(yíng)醫(yī)院為收購(gòu)對(duì)象不同，鳳凰自1998年以來(lái)主要通過(guò)國(guó)有醫(yī)院并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化進(jìn)程，先后在大連、無(wú)錫和北京完成了多家公立醫(yī)院的改制并購(gòu)：

宮醫(yī)院、北京燕化醫(yī)院；

   新建醫(yī)院：建立吉林創(chuàng)傷醫(yī)院、創(chuàng)辦深圳鳳凰醫(yī)院；

   經(jīng)營(yíng)權(quán)投資（托管公立醫(yī)院的模式）：托管無(wú)錫新區(qū)醫(yī)院、北京門(mén)頭溝醫(yī)院、北京京煤醫(yī)院。

鳳凰集團(tuán)在發(fā)展初期的思路主要是依賴(lài)于新建醫(yī)院，由于民營(yíng)綜合醫(yī)院在人才、技術(shù)上的先天短板，難以全面和公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)效果一般，同時(shí)較長(zhǎng)的投入回報(bào)期也是需要考慮的重要因素，鳳凰后續(xù)也逐漸退出了所有權(quán)。2000年后，鳳凰集團(tuán)很好的把握住了國(guó)家醫(yī)療服務(wù)政策開(kāi)放的契機(jī)，積極參與到國(guó)家試點(diǎn)地區(qū)（北京）的公立醫(yī)院改制，在此期間，托管、收購(gòu)成為了有力手段（即我們之前提到的公司化、私有化路徑），對(duì)象的醫(yī)院等級(jí)都在三甲以下。

圖表 43  鳳凰的集團(tuán)化擴(kuò)張模式

圖表 44  鳳凰醫(yī)療旗下資產(chǎn)情況

   直接參與公立醫(yī)院改制能迅速提升醫(yī)院集團(tuán)在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。至11年底，鳳凰的床位總規(guī)模已到達(dá)2300張，年門(mén)急診總量超過(guò)160萬(wàn)人次，出院量超過(guò)3萬(wàn)人次，鳳凰管理的下屬四家大型直營(yíng)醫(yī)院2011年總收入13.6億，在醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)上能夠與北京大型公立醫(yī)院媲美。

   在公立醫(yī)院改革的深化推進(jìn)下，鳳凰集團(tuán)將繼續(xù)充分把握政策契機(jī)，加速發(fā)展步伐，進(jìn)入新一輪的提速期。其在進(jìn)入醫(yī)院產(chǎn)業(yè)、參與公立醫(yī)院改制上的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和參考。

圖表 45  鳳凰集團(tuán)與北京大型公立醫(yī)院對(duì)比